培训系列话题之一：如何培养企业内部培训师？

橙色保温瓶

没接触培训，学习学习

！鹅蛋孵鸡

关于这个话题，大家讲了很多很好的理论层面的见解，学习了，谢谢！
鹅在本坛“ HR专业交流讨论区 › 培训与发展 › 内部培训师专题 ›“
" \1 s, t" Q8 {, b: m版块里曾发过一个资料《基层干部管理实务－培训师实战指导－要义（简）.zip》，或许在实际操作方面能为感兴趣的同行做点什么。
$ z$ Z+ B/ u. q' i8 h【本坛下载地址】
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... DV8OTkyNzF8NDg4OTU1

Chiffon

内部培养和外部聘任的培训师各有优缺点。我个人觉得内训师最主要的是“对口”：专业技能对口、专业思维对口、培训方向对口、企业文化对口，内训师要充分发挥这些优势。至于说外部讲师所具有的优势我觉得是更表面的层次，如权威性强、方式多样、个人魅力或表现力优异，但是这些方面均可以通过培训学习得到发展。本人倾向于采用内训师进行培训工作。作为培训对象也不能单纯就是流于形式的听课，做笔记，还要要求对于培训内容做相应考核，如答卷、案例分析或实操，这样产生良性互动增强效果。（本人技术出身，一家之言，欢迎指教）。培训分为多种方向，有技术性的、能力性的、企业文化的等，应根据内容选择培训师。。。。。。。。。。。。。

fang2011

获益良多