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如何与“滑泥鳅”上司共舞?

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发表于 2011-11-3 10:00:08 |只看该作者
如果我是A,我会考虑是否与B共舞,一年多的时间了,作为A,努力尝试用不同的方式与B沟通,交流,合作,始终得不到B的认可和接受,那么,B的能力如何,优势在哪里?为什么会做到A的上级?我不得不怀疑B的能力如何,居心何在,B到底想要做什么,毕竟A也有自己的尊严,也需要得到他人的认可,也许我的方法很过激,我可能会找到B的上级,提出沟通,告之自己也有能力完全能够胜任HRD负责人一职,申请调换岗位或者直接辞职。
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发表于 2011-11-3 10:09:35 |只看该作者
1、你是A,是忍?还是狠?还是滚?
/ M- I$ ]' s3 D; L- r0 ?答:可以忍,大丈夫要能屈能伸,宠辱不惊。韩信能忍胯下之辱,我等还有什么事情不能忍呢?适者生存呀,这是亘古不变的道理。2 L$ Z5 j/ U% H' Z$ R( c6 E
& ~3 t! q8 H. |0 \- S6 G
2、你是A,将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞?
- E' W# t$ U, k7 n* v- N4 h) y答:法则一4 ~  A, L4 t% U, a
1)领导永远是对的;% T" G$ h" m5 E2 \; A
2)如果领导确实错了,请你重读第1条。
; m, ~1 b, Y! X2 H2 K法则二
4 Q+ [! v6 @; T$ Q" ^1)不与上级争锋;
6 n, ^/ u+ `0 T+ }+ x* y2)不与同级争宠;
/ U( P* b' M& M. p/ I1 V( p4 r3)不与下级争功。
" h+ {( ]6 a* W
+ ]: w+ |1 D+ \* M3 G- ?
% v8 M/ x9 \+ H# g" W3 H+ @# g7 X. |5 Q' c$ H1 k( c
答:: s3 P0 o* ]$ i# H3 l4 V7 f0 v: n

' @: k+ ?, m! G" _
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达则兼济天下,穷则独善其身
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发表于 2011-11-3 10:15:49 |只看该作者
本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-11-3 10:18 编辑 / \. t; G5 ]8 b+ _/ H, I* K; B$ z

* W, |9 l  L% ?# P. `我的对策是“早请示晚汇报”;
4 K. }+ {5 w! L1 N. z多发邮件(有个帮手叫“已读回执”,证明他点开了);6 e6 ?# j. |; |+ \. ^
在邮件里,除了阐述工作请示,还加上我的建议做法,末了加一句“截止到XX日,没有回复,视为默认,我就开干了”;(此邮件留存)
2 p! ^: T0 M: M, I) G这样多爽,没有人指手划脚,想干嘛就干嘛,出了问题还有人背黑锅(你看:我是得到某某认可的);" v9 z$ M2 q, J1 W
这样的小日子别提多滋润了;
" U. S; b5 g+ D/ q, f时间长了,大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光,时机一到,他就靠边站了(这只是时间问题);
. o$ C1 f# ]3 x) q6 ]
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即便是在最开朗的日子里,也是光明、现实与黑暗的三位一体
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发表于 2011-11-3 10:19:39 |只看该作者
第一反应是,把这种情况反映给C,当然,反应的方式要小心,可以像上面的同志说的那样,发邮件抄送等
$ n# Q6 Y0 k0 z( D8 s7 y最好是能干掉B,实在不行,咱就闪吧,何必一棵树上吊死呢,呵呵1 m# c( K  a# E& e, s# X
全属个人看法哈
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发表于 2011-11-3 10:31:36 |只看该作者
我的对策是“早请示晚汇报”;
2 |, J/ o# {/ T; C2 j  r! G, j4 B  X5 U! C多发邮件(有个帮手叫“已读回执”,证明他点开了);
1 E( y2 B& j' O' L! x, e8 q/ ~$ b, m9 o% Q( v8 u  U在邮件里,除了阐述工作请示,还加上我的建议做法,末了加一句“截止到XX日,没有回复,视为默认,我就开干了”;(此邮件留存)
( F0 q$ [5 e, R9 q5 e. f0 i9 g  I: n* _5 v! h这样多爽,没有人指手划脚,想干嘛就干嘛,出了问题还有人背黑锅(你看:我是得到某某认可的);2 L" D' r7 E+ x* y/ H% B1 s
) j- G* X/ k$ c+ B# b* d2 b这样的小日子别提多滋润了;8 O9 R' Z0 P9 x5 I  `/ V! m: z! ]6 ?  E9 \% \4 P! d# d: q  P
时间长了,大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光,时机一到,他就靠边站了(这只是时间问题
" L, I( o7 I3 g; J
这招叫“狠”!佩服!
$ ]- |0 q7 P+ I8 o( I我不会忍,肯定会找到切入点,就象楼上说的这样,身在职场,要么大鱼吃小鱼,要么做咸鱼翻身!哈哈!
温故而知新,敦厚以崇礼。
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对于这种人,不能忍
3 n7 ^# g% A) ?8 f3 P; W% N5 P4 D但我也做不到碧云大师那么细致的去收集证据,还带录音的,但是一定要事事汇报。
! v: X0 U6 C. N: v) w私下里请领导吃个饭,进一步沟通,看看能不能找到切入点。
( N: H3 I# s% N+ z8 H同时开始寻找下家。对于这样的领导,我一向是不屑与之共处的,啥也不懂,一点责任心都没有。但是人在屋檐下,不能不低头,没走之前还是尽量做好相处工作。寻找到合适的工作之后,就果敢的走人吧。
8 j4 P5 y" T3 }1 n2 h走之前可以帮他搞砸几件事情,O(∩_∩)O哈哈~
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发表于 2011-11-3 11:01:10 |只看该作者
我的性格和工作作风天生不会与之共舞。8 \% D9 t1 S1 X8 v" N
多次无果的情况下,我会直接越级汇报,甚至在会议中严正提出。1 t! S4 G6 c+ E
没有一个老板希望自己的企业的管理层这样拖拉而且还不负责。
& R3 W" u7 U1 N& x. v至于“滚”不“滚”,我不会过多的考虑
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我也遇上这样的上司,并且我的上司还给我下过套子。但是我现在好了很多。做自己的事情得到公司员工的认可和上级领导的支持,工作就好做多了。路遥知马力,日久见人心。
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遇到过这样的上司,做事的人整天胸口像堵着块大石头,不过上司易主啦,嘻嘻,还好受点儿
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发表于 2011-11-3 11:35:35 |只看该作者
所有的邮件,短信息加这么一条“xx日之钱不予回复,权当默认,将如期实施"不知道够不够损啊......
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伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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