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楼主: 常诚
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如何与“滑泥鳅”上司共舞?

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发表于 2011-11-3 10:00:08 |只看该作者
如果我是A,我会考虑是否与B共舞,一年多的时间了,作为A,努力尝试用不同的方式与B沟通,交流,合作,始终得不到B的认可和接受,那么,B的能力如何,优势在哪里?为什么会做到A的上级?我不得不怀疑B的能力如何,居心何在,B到底想要做什么,毕竟A也有自己的尊严,也需要得到他人的认可,也许我的方法很过激,我可能会找到B的上级,提出沟通,告之自己也有能力完全能够胜任HRD负责人一职,申请调换岗位或者直接辞职。
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发表于 2011-11-3 10:09:35 |只看该作者
1、你是A,是忍?还是狠?还是滚?
# l7 t8 G, ^8 O, K$ A' ^答:可以忍,大丈夫要能屈能伸,宠辱不惊。韩信能忍胯下之辱,我等还有什么事情不能忍呢?适者生存呀,这是亘古不变的道理。1 m: `: U% s* s6 D

! k: ]# y( q- K% z/ @% g- E7 x2、你是A,将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞?8 U# Q% p. `) B) f4 R+ M, V  F
答:法则一% W/ D* h  p  Y" H$ K" p1 M( ~7 O6 L- F
1)领导永远是对的;$ O1 y+ c# l# {" @* ]7 y( f
2)如果领导确实错了,请你重读第1条。4 x" r3 Y# H# ~+ k. B5 w. k& ?. R+ ^
法则二' u  q, n% F* {8 n4 }6 Y, ?8 h- |2 r
1)不与上级争锋;; n/ C: v8 Q* V: k# E! ^
2)不与同级争宠;" i) R2 Y0 b4 F* z5 x
3)不与下级争功。
! Y2 i' e5 z' Q! E! {$ R) [- W
! L8 W6 x, p  I- i2 S. ?
: O8 }' U2 r" Q+ F% H" K6 b# O# d0 y7 g- U! L
答:
" N* M1 I$ \1 Q% W9 h) n5 m* K) X, \! t6 M" i
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达则兼济天下,穷则独善其身
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发表于 2011-11-3 10:15:49 |只看该作者
本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-11-3 10:18 编辑
+ E3 s, U3 u5 S% C
! k7 S. _6 I/ O: c8 B6 \& T! h我的对策是“早请示晚汇报”;
/ m5 C( p' E' v' I多发邮件(有个帮手叫“已读回执”,证明他点开了);/ W8 D( c2 \! q, f
在邮件里,除了阐述工作请示,还加上我的建议做法,末了加一句“截止到XX日,没有回复,视为默认,我就开干了”;(此邮件留存)
3 t9 d% o+ G" U5 O) O这样多爽,没有人指手划脚,想干嘛就干嘛,出了问题还有人背黑锅(你看:我是得到某某认可的);
7 @$ {. l, H% Y% _; y& ?# }9 [这样的小日子别提多滋润了;
8 h" P. T$ {4 O6 ?6 |时间长了,大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光,时机一到,他就靠边站了(这只是时间问题);
6 N7 ?! n) N# \# E
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即便是在最开朗的日子里,也是光明、现实与黑暗的三位一体
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发表于 2011-11-3 10:19:39 |只看该作者
第一反应是,把这种情况反映给C,当然,反应的方式要小心,可以像上面的同志说的那样,发邮件抄送等) g) p+ |: m; x/ g1 O: Q0 a
最好是能干掉B,实在不行,咱就闪吧,何必一棵树上吊死呢,呵呵( E8 c1 h6 E: O" j1 I$ e" y9 G5 a$ ~- z
全属个人看法哈
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发表于 2011-11-3 10:31:36 |只看该作者
我的对策是“早请示晚汇报”;# p$ z& K% {# ^; s6 G' e
2 j  r! G, j4 B  X5 U! C多发邮件(有个帮手叫“已读回执”,证明他点开了);7 `  O! b9 ~7 k- R
9 o% Q( v8 u  U在邮件里,除了阐述工作请示,还加上我的建议做法,末了加一句“截止到XX日,没有回复,视为默认,我就开干了”;(此邮件留存), ~, P. X7 d1 B8 y' `
. f0 i9 g  I: n* _5 v! h这样多爽,没有人指手划脚,想干嘛就干嘛,出了问题还有人背黑锅(你看:我是得到某某认可的);2 L" D' r7 E+ x* y/ H% B1 s* R) S' H9 Z  X. p
这样的小日子别提多滋润了;8 O9 R' Z0 P9 x5 I  `/ V! m4 E+ r1 ~/ B& ]  c8 b- G
时间长了,大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光,时机一到,他就靠边站了(这只是时间问题
. m1 b4 k+ C0 C% C1 E
这招叫“狠”!佩服!( q/ a9 V+ f9 Z4 P" u
我不会忍,肯定会找到切入点,就象楼上说的这样,身在职场,要么大鱼吃小鱼,要么做咸鱼翻身!哈哈!
温故而知新,敦厚以崇礼。
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发表于 2011-11-3 10:45:52 |只看该作者
对于这种人,不能忍
5 l5 R! C' u% b% k9 c* Z但我也做不到碧云大师那么细致的去收集证据,还带录音的,但是一定要事事汇报。, K$ l* F. i& u$ R- N
私下里请领导吃个饭,进一步沟通,看看能不能找到切入点。
. o8 A5 U( s6 m. v" f4 r同时开始寻找下家。对于这样的领导,我一向是不屑与之共处的,啥也不懂,一点责任心都没有。但是人在屋檐下,不能不低头,没走之前还是尽量做好相处工作。寻找到合适的工作之后,就果敢的走人吧。
3 Y  {/ q  j+ C# H走之前可以帮他搞砸几件事情,O(∩_∩)O哈哈~
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发表于 2011-11-3 11:01:10 |只看该作者
我的性格和工作作风天生不会与之共舞。
2 z1 ^9 Y  x! m5 r# k" X多次无果的情况下,我会直接越级汇报,甚至在会议中严正提出。  Y6 K' K7 f; _3 e- `8 }
没有一个老板希望自己的企业的管理层这样拖拉而且还不负责。  J4 b. }" R; u$ E5 a$ ^/ z$ S
至于“滚”不“滚”,我不会过多的考虑
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我也遇上这样的上司,并且我的上司还给我下过套子。但是我现在好了很多。做自己的事情得到公司员工的认可和上级领导的支持,工作就好做多了。路遥知马力,日久见人心。
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发表于 2011-11-3 11:12:50 |只看该作者
遇到过这样的上司,做事的人整天胸口像堵着块大石头,不过上司易主啦,嘻嘻,还好受点儿
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发表于 2011-11-3 11:35:35 |只看该作者
所有的邮件,短信息加这么一条“xx日之钱不予回复,权当默认,将如期实施"不知道够不够损啊......
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伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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