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如何与“滑泥鳅”上司共舞?

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发表于 2011-11-3 10:00:08 |只看该作者
如果我是A,我会考虑是否与B共舞,一年多的时间了,作为A,努力尝试用不同的方式与B沟通,交流,合作,始终得不到B的认可和接受,那么,B的能力如何,优势在哪里?为什么会做到A的上级?我不得不怀疑B的能力如何,居心何在,B到底想要做什么,毕竟A也有自己的尊严,也需要得到他人的认可,也许我的方法很过激,我可能会找到B的上级,提出沟通,告之自己也有能力完全能够胜任HRD负责人一职,申请调换岗位或者直接辞职。
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发表于 2011-11-3 10:09:35 |只看该作者
1、你是A,是忍?还是狠?还是滚?
: ^* s6 M2 D- R, Z! F' [- s答:可以忍,大丈夫要能屈能伸,宠辱不惊。韩信能忍胯下之辱,我等还有什么事情不能忍呢?适者生存呀,这是亘古不变的道理。
& F; E! X3 ~' q, X* M
% G  b0 s" e6 {7 I$ ^+ p; |1 Y2、你是A,将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞?1 v% d- B& b9 z$ l  ]
答:法则一6 Q; a' ?: |" P
1)领导永远是对的;
3 R5 [+ H; _( K% J$ D2)如果领导确实错了,请你重读第1条。+ L) \% s, P$ ?: O7 t. d
法则二
7 }6 Q; b) P0 |% g  [+ R7 v7 R1)不与上级争锋;
' c1 R* i4 B' Y% [2)不与同级争宠;; ?& \3 \$ G4 Q8 M- s, {
3)不与下级争功。
4 \8 b2 w4 m. M1 |2 ~! }+ \8 P) g/ _9 t6 _+ e0 `( Z/ k8 L/ k

7 j1 f: ]7 {6 M# w, ]0 D5 Y, Z# V3 S% I# i
答:1 e; B+ b( r+ S+ g6 m3 B
, p2 U! `. K; L
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达则兼济天下,穷则独善其身
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发表于 2011-11-3 10:15:49 |只看该作者
本帖最后由 看见你就头疼 于 2011-11-3 10:18 编辑 $ r3 o' ?1 J" `1 W0 {' J0 `
6 m" J$ \1 t+ x+ C) I
我的对策是“早请示晚汇报”;+ }% k3 }# _4 n6 G4 _
多发邮件(有个帮手叫“已读回执”,证明他点开了);  c0 z3 w0 Y1 d  |2 ?% u, f
在邮件里,除了阐述工作请示,还加上我的建议做法,末了加一句“截止到XX日,没有回复,视为默认,我就开干了”;(此邮件留存)
4 D/ h( B0 B, _3 H5 }这样多爽,没有人指手划脚,想干嘛就干嘛,出了问题还有人背黑锅(你看:我是得到某某认可的);7 M9 s7 x& c+ [
这样的小日子别提多滋润了;
! C, z6 R% ?4 \+ K# S, w时间长了,大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光,时机一到,他就靠边站了(这只是时间问题);
- e$ O( W6 L8 r, f3 J
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即便是在最开朗的日子里,也是光明、现实与黑暗的三位一体
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发表于 2011-11-3 10:19:39 |只看该作者
第一反应是,把这种情况反映给C,当然,反应的方式要小心,可以像上面的同志说的那样,发邮件抄送等
+ Z: ^( \4 U8 m最好是能干掉B,实在不行,咱就闪吧,何必一棵树上吊死呢,呵呵! b& J. o% J$ s  q- `6 v  k% |% r; ^
全属个人看法哈
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发表于 2011-11-3 10:31:36 |只看该作者
我的对策是“早请示晚汇报”;: s  W$ T- ]+ l0 p# ]
2 j  r! G, j4 B  X5 U! C多发邮件(有个帮手叫“已读回执”,证明他点开了);+ h: H% {4 h- M9 c; W7 N8 j) b
9 o% Q( v8 u  U在邮件里,除了阐述工作请示,还加上我的建议做法,末了加一句“截止到XX日,没有回复,视为默认,我就开干了”;(此邮件留存)
$ F5 g  @2 k+ T! O. x. f0 i9 g  I: n* _5 v! h这样多爽,没有人指手划脚,想干嘛就干嘛,出了问题还有人背黑锅(你看:我是得到某某认可的);2 L" D' r7 E+ x* y/ H% B1 s2 T# r: W+ o9 @' @( J5 M* g
这样的小日子别提多滋润了;8 O9 R' Z0 P9 x5 I  `/ V! m
9 a$ y; g4 ^/ g时间长了,大领导自然能够从沙土堆里发现我在闪光,时机一到,他就靠边站了(这只是时间问题
: F* U( \6 }) m
这招叫“狠”!佩服!
3 Z0 t2 z! t6 l' L5 g我不会忍,肯定会找到切入点,就象楼上说的这样,身在职场,要么大鱼吃小鱼,要么做咸鱼翻身!哈哈!
温故而知新,敦厚以崇礼。
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发表于 2011-11-3 10:45:52 |只看该作者
对于这种人,不能忍" w# w0 H9 u1 N* F1 k1 S! M
但我也做不到碧云大师那么细致的去收集证据,还带录音的,但是一定要事事汇报。. z+ B' ^! R+ {0 x8 O( v/ c
私下里请领导吃个饭,进一步沟通,看看能不能找到切入点。5 r3 M* t' ~* ^  y
同时开始寻找下家。对于这样的领导,我一向是不屑与之共处的,啥也不懂,一点责任心都没有。但是人在屋檐下,不能不低头,没走之前还是尽量做好相处工作。寻找到合适的工作之后,就果敢的走人吧。
7 Q+ l2 P. c, u走之前可以帮他搞砸几件事情,O(∩_∩)O哈哈~
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-3 11:01:10 |只看该作者
我的性格和工作作风天生不会与之共舞。
: N) F) \0 O  n+ ^2 V( V  p$ g多次无果的情况下,我会直接越级汇报,甚至在会议中严正提出。" I7 O2 d- o! I" ]6 ^/ l
没有一个老板希望自己的企业的管理层这样拖拉而且还不负责。
1 H4 k$ G1 W% J, |+ M& j6 ?至于“滚”不“滚”,我不会过多的考虑
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我也遇上这样的上司,并且我的上司还给我下过套子。但是我现在好了很多。做自己的事情得到公司员工的认可和上级领导的支持,工作就好做多了。路遥知马力,日久见人心。
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遇到过这样的上司,做事的人整天胸口像堵着块大石头,不过上司易主啦,嘻嘻,还好受点儿
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发表于 2011-11-3 11:35:35 |只看该作者
所有的邮件,短信息加这么一条“xx日之钱不予回复,权当默认,将如期实施"不知道够不够损啊......
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伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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