如何与“滑泥鳅”上司共舞？

乖巧猫猫

1、我会选择狠
# ~. `7 x5 g1 V( I2、不与他共舞，直接跳过他干活···

思念是海

1.去掉两头断中间----比他更泥鳅。这种选择是决定因素在于这个集团是否有发展吸引力，A是否想在本岗位上有所晋升。因为有C的出现，而且看起来迷迷糊糊的，有B快有一比了。
0 ]6 O2 t1 z$ e  d. o9 z) Q那么A可以去掉B和C这两头的确定，直接走中间的忽悠路线。对B说C让这么做或者C的意思是这个，对C说B的意思是这个或者说B对这意思没反对意见，其实意见和建议都是A对事件和事物的客观认识，相当于是完全自己做主了。只是拿C去顶着B，又拿B去顶着C。尽量拿到拿到B或C的签字，就算拿不到一定要用技巧性的话语把话扣死，就算三方对症互不认账，他们也是心虚的。
但这样做能否拖到B的心虚导致其觉得没劲比A先闪人，还是拖到官大一级压死人，把A直接糊涂的革掉，人性的博弈很难说。
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, i9 o/ o" j& g1 o2.闪人。其一直接闪人，可以与狼共舞，因为狼性可学，但与B共舞看到其“泥鳅法身”后即可走人，因为这种B类型的人一般都是不擅长该领域的，或许还考虑着正在骑驴找马呢，虽然有助于A的韧性，但会磨了锋利。只是走之前心里会有“魔种”导致以后个会老挂着这个事，对自己信心和能力有损，此时可在离职前直接于集团BOSS沟通，坦言其事，让其在情感上偏向你，力求对你的认可，以达到“破魔”目的。
其二，是在比他更泥鳅之后，B想乱棒子打人，革掉A的苗头出现时，自己主动流露想走人的想法和原因，但继续泥鳅着不走，还等着拿补偿金呢  
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& y4 k7 e( p+ b! V) O& A3.耗着。这个耗着不是忍着，也不是要滚，是你在职业期10年以上时，就自然淡了很多想法，心态出现了变化，出10分的工，做8分的力，做12分的秀。这个怎么说呢，心态这东西也不好探讨，到了就是到了，没到就是说了也到不了，简单说就是赚钱过日子而已，随遇而安。

yaoming3

乖巧猫猫 发表于 2011-11-3 16:26
1、我会选择狠
6 ^7 m  B9 t. i4 Q( m$ C$ [2、不与他共舞，直接跳过他干活···

$ [! O0 d  Q5 S, n: \当泥鳅看你也不顺眼的时候，忍就是狠呐！又忍又狠才是真狠！

bjtogds

我的选择是“滚”，因为我已经滚了。
B跟我以前的上司完全一模一样，我可受不了，留着会被急出病的。

junren0618

不知所谓的轮岗，时间有多长。如果时间不太长的话，那就先忍一下。期间，遇到确实需要上级决策的，可以跳到C处请求“支援”。
另外，也不妨与C私底进行一下沟通了解他对B的评价和看法。如果是可定B的做法和处事，立马“闪人”；但如果也有同感，则可看一下是否能通过C的力量进行“人事变动”。

damone

1、先忍着，多攒点把柄在手上，在最后B出问题的时候一股脑儿的轰过去。
2、站在B的角度和高度考虑问题，把自己的工作和B的工作全都做了，并且做好，B肯定会很开心也很喜欢A。

wuhaoyu2007

观察一下B的重要性和与领导的关系，如果与领导关系铁，那再多努力也是无益，还不如早滚，留得一身清白。
如果不是，那么与其战斗，拼命的写邮件催他作决定，然后密抄领导，让领导明白不是自己不做，是B一直没有授权

mystruggle

如果出现这样的领导，问题总是很拖拉而没人管没人问的话那就不只是他的问题了，是整个公司层面也出现了问题，你的直接上级出问题了，他还有上级，他的上级也不管么，制度啊流程啊都失效了吗，如果是这样管理混乱的公司还是选择“滚”吧

luxing_liu

问题一：我选择“滚”
问题二：我觉得还是不要与这样的泥鳅共舞。

门才1

先忍，再狠，同时准备滚