有为元老渐入“冷宫”，如何扭转？

一锋化千羽

站在HR的角度来看:
1.虽然C做出了种种举动,但是,A仍然没有情绪的反应,甚至是一直站在公司的立场上考虑大局,证明A对公司确实是忠心,故HR从公司的大局出发,去向C说明该种做法所产生的后果,同时,可给予A一些相关方面的建议,在性格,以及说话方面,多为别人的"面子"考虑,提高情商;
6 A' E+ V! r" N4 z2.做为HR,对B在公司的一些行为,包括同事之间的一些看法,应该还是了解的,可以拿出以往的考核数据给C看,说明B目前工作经验尚短,可能还不能胜任该职位;
3.向C说明毕竟A是跟着他一起打天下的,目前也并没有犯大的错误,如果照目前这种方案操作,可能会降低公司员的积极性,产生不良反应;
故可先暂时给A一个提升业绩,同时提高自己各方面修为的时间.

hunsons

楼上筒子们说的都很好哈
1、A要从改变自身开始，现在的C有点朱元璋的味道哈 所以A要给予C足够的面子，毕竟C是领导
2、A详细制定一个一年或半年工作计划，让C看到切实可行的行动方案，念在多年同事的份上，C也许会网开一面
3、与C进行一次有效沟通，先分析营销数据难看的原因和自身的不足，并适当表表忠心和决心，未来自己要如何干，如果不出成绩自己甘愿退出，不拖公司的后腿
" w* ~; S+ c& b* M4、通过HRD与C沟通，客观分析A和B的利弊，让C有个重新认识
) _6 [9 ^0 R& x# C7 U" D/ I' Q! A4 ?! {呵呵 偶的一点点小想法

angelzx76

　　C与A在企业成长之初能合作，缘于双方对行业的认同，但C能随着企业的步伐不断的提升，而A仍然凭借着初始之期热情的继续工作着。
　　企业发展是需要员工与之共同进步的，俗话说“逆水行舟不进则退”，虽然A对工作仍然报以百分的热情，但由于他不能随企业成长而提升自己，被现实淘汰是必然的。
$ b  A; ~8 r6 B5 J, i# y　　针对企业核心人员的调整：
　　1、做为实干家的C，能不为自身处境而变节，值得敬佩；但C多年来放任自己的个性而之，造成现如今的局面自身问题不言而喻；
　　2、提升B的问题，建议HRD多方考量，给C说明B之长短处，老板能今天这翻成就，势必不会是仓促之举，明细对营销的需求及考核，认真与B沟通；
2 S3 B- [6 }0 b! W0 J　　3、对于A，因其对公司有着极大的感情，建议HRD与C认真沟通，并指出A存在之问题，给予其提升机会，并要求A对B之工作多多辅助。

陈黎明

HRD也应该做公司重大用人决策的意见人，所以我觉得HRD要做三件事；
, o1 x/ k, F0 B' Z9 J) X4 J  W一、分析A是否还有优势潜力，或者符合这个职位的要求，客观评价；
( v) e& C, V1 g6 A6 ^+ Q二、协助A意识到随着企业的成长，这个职位的要求，能力和工作职责，以及一些日常工作方式的改进；
三、评价拟提拔人员是否存在问题与风险，并依据专业结果说服董事长，并尽量协助消除彼此的矛盾 。董事长层面，如果对老员工这样做，会导致新的员工骨干力量对公司的信任危机，总之，HRD有以上三部分职责

小小Grace

我若是这个HRD，会给A两条建议：
$ x' I) d8 [; q1.改变自己的作风，今天不比当年，C也不是当年那个和他一起创业的C了，而是老板了，怎么对待老板就怎么对待他。
+ d/ Q+ Y, U9 y6 h/ w$ R2.分析自己业务下降的原因，总结出提升的方案对策，然后私下和C吃个饭喝个茶，毕竟当年是战友，C不会不给这个面子，顺便把自己的想法说一下，态度要诚恳，我想C不会不念旧情的。
当然HRD也会去找C，从公司角度分析C任用B的优势劣势。

乌日娜

赞同 一叶碧云的观点，姜还是老的辣

思念是海

又遇纠结问题啊，都是很类似的，情理难兼。

骑马定乾坤，举国开太平，帝王高九五，宰辅居高位
$ q$ W$ K, L+ |* s* A刀枪入库，马房南山。某日右相问左相：吾功高盖主，又常及与幼帝发小之事，帝主患吾不参拜，不早朝，不守常，坏超纲，损风化，怨吾骑射容易，守岁难出。念吾年苦功高，欲罢吾官，夺吾爵，分发翰林事晚年；又欲起吾门生新科魁首，以效余之后，怎奈竖子不足立身于事，恐日后上乱圣听，下混朝庙，知文不懂武，知内不知外，知辨不知断。
3 o) P5 f! K7 f: B左相助我，何解？可解？
左相曰：龙颜不可触，发小莫提及。正身保其位，立己求太平。如可为则为，若不可为则一解甲，二归田，留得半世英明，颐养天年
右相：左相可帮否？
4 \) K" w% }1 I% h4 O+ |左相：天威难犯，吾将陈明利弊，帮汝周旋，但圣意好明，却圣裁难断，右老且宽心几日……
3 }, H3 k' w; R7 M3 O1 [余日后，右老在府，茶饭难安，惧前恐后，日日闷闷；左老也尽其责，安自心，朝堂之上，庙宙之后言其事，道其理，孰耐，不仅圣裁难断，圣意也难明，只得恹恹退去。
余日后，右老仍闷闷；左老却思及屡为万民犯帝威，多因琐事左圣意……
余日后。右老苦思“正身保其位，立己求太平”为何意？；左老也虑“正身保其位，立己求太平”到底该做何解！
) g! u2 _+ |7 M+ q余世纪，余年后，思念是海得其“正身保其位，立己求太平”一扁，知其左右二老之缘，但不知其果
只叹：短短十数字，解意何其多，如何正如何立，解意殊结局异，情何以堪
! G: e) J1 E4 X3 r- m

极品USW

老板终究是老板，即使是一起打拼江山，企业姓老板的，不是其他，就像古时候皇帝与一起打拼的大臣们，没有一个皇帝允许功高盖主，同样老板也是，A应该更委婉的说话，挽回自己的地位，或者干脆像牛根生那样自主创业                           

bigbig009

除了老板，公司所有人都是打工仔，别真拿自己是高管更别拿自己是主人。
! `; n) P5 z0 d0 h给A的建议：调整心态；主动与老板沟通，语气低调，承认错误及下阶段工作计划；把B的业绩及表现同老板说清楚，把自己的担忧说出来；马屁能拍就拍；收敛自己的个性。

karo_hr

学习云叔的做法