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楼主: 常诚
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有为元老渐入“冷宫”,如何扭转?

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发表于 2011-11-3 12:44:23 |只看该作者
站在HR的角度来看:" ]. ]1 O  ~. B) O& V* Z3 V1 t
1.虽然C做出了种种举动,但是,A仍然没有情绪的反应,甚至是一直站在公司的立场上考虑大局,证明A对公司确实是忠心,故HR从公司的大局出发,去向C说明该种做法所产生的后果,同时,可给予A一些相关方面的建议,在性格,以及说话方面,多为别人的"面子"考虑,提高情商;
6 Q2 R1 F: g6 X) j# y6 K2.做为HR,对B在公司的一些行为,包括同事之间的一些看法,应该还是了解的,可以拿出以往的考核数据给C看,说明B目前工作经验尚短,可能还不能胜任该职位;
- K& f3 g0 V% s+ Z# t8 M3.向C说明毕竟A是跟着他一起打天下的,目前也并没有犯大的错误,如果照目前这种方案操作,可能会降低公司员的积极性,产生不良反应;# L* Z4 b+ R! g
故可先暂时给A一个提升业绩,同时提高自己各方面修为的时间.
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一花一世界,一世一浮尘
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发表于 2011-11-3 13:35:32 |只看该作者
楼上筒子们说的都很好哈
/ \4 r8 f7 Q# N  w; n1、A要从改变自身开始,现在的C有点朱元璋的味道哈 所以A要给予C足够的面子,毕竟C是领导$ `- X, k: ^6 }7 t) a% h
2、A详细制定一个一年或半年工作计划,让C看到切实可行的行动方案,念在多年同事的份上,C也许会网开一面
) j; _4 I" g1 P; n" [: K3、与C进行一次有效沟通,先分析营销数据难看的原因和自身的不足,并适当表表忠心和决心,未来自己要如何干,如果不出成绩自己甘愿退出,不拖公司的后腿
1 S3 V/ c2 O; u* b4 i0 [  t, T4、通过HRD与C沟通,客观分析A和B的利弊,让C有个重新认识5 f' f8 N0 r2 _2 J* G. L/ Z
呵呵 偶的一点点小想法
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没事我出来溜达溜达。。。
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发表于 2011-11-3 14:13:51 |只看该作者
  C与A在企业成长之初能合作,缘于双方对行业的认同,但C能随着企业的步伐不断的提升,而A仍然凭借着初始之期热情的继续工作着。
9 p2 {% z( o7 p- Y" z  企业发展是需要员工与之共同进步的,俗话说“逆水行舟不进则退”,虽然A对工作仍然报以百分的热情,但由于他不能随企业成长而提升自己,被现实淘汰是必然的。
2 `6 t, C: S7 K  `+ ?  针对企业核心人员的调整:5 r& u1 B' Y5 H3 z' U: @4 {2 W
  1、做为实干家的C,能不为自身处境而变节,值得敬佩;但C多年来放任自己的个性而之,造成现如今的局面自身问题不言而喻;
5 {7 K* a) K! _6 e& N0 |  2、提升B的问题,建议HRD多方考量,给C说明B之长短处,老板能今天这翻成就,势必不会是仓促之举,明细对营销的需求及考核,认真与B沟通;% U/ }: d+ y. h4 X0 \
  3、对于A,因其对公司有着极大的感情,建议HRD与C认真沟通,并指出A存在之问题,给予其提升机会,并要求A对B之工作多多辅助。
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发表于 2011-11-3 14:31:12 |只看该作者
HRD也应该做公司重大用人决策的意见人,所以我觉得HRD要做三件事;$ S$ O: l' c6 i1 g) k
一、分析A是否还有优势潜力,或者符合这个职位的要求,客观评价;
; R& a& T6 x2 p二、协助A意识到随着企业的成长,这个职位的要求,能力和工作职责,以及一些日常工作方式的改进;
+ _  c& w$ c  Z  @( U! Q三、评价拟提拔人员是否存在问题与风险,并依据专业结果说服董事长,并尽量协助消除彼此的矛盾 。董事长层面,如果对老员工这样做,会导致新的员工骨干力量对公司的信任危机,总之,HRD有以上三部分职责
; K0 |/ N& `- \! m8 C* R; n
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发表于 2011-11-3 14:43:35 |只看该作者
我若是这个HRD,会给A两条建议:
3 X! k+ J9 e, e0 M# o3 H6 v1.改变自己的作风,今天不比当年,C也不是当年那个和他一起创业的C了,而是老板了,怎么对待老板就怎么对待他。  E, i' D# k$ ?* ^6 G6 y% N% b
2.分析自己业务下降的原因,总结出提升的方案对策,然后私下和C吃个饭喝个茶,毕竟当年是战友,C不会不给这个面子,顺便把自己的想法说一下,态度要诚恳,我想C不会不念旧情的。' I' t4 C: h- g- A- U" q1 D7 r  w$ @
当然HRD也会去找C,从公司角度分析C任用B的优势劣势。
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发表于 2011-11-3 15:44:16 |只看该作者
赞同 一叶碧云的观点,姜还是老的辣
努力不一定成功,但不努力就一定会失败。
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发表于 2011-11-3 17:49:14 |只看该作者
又遇纠结问题啊,都是很类似的,情理难兼。
1 p  {. j9 n0 |# ~# A, q2 E
* e$ r7 ^+ P0 c; ]1 C骑马定乾坤,举国开太平,帝王高九五,宰辅居高位
3 j0 D3 E" N2 B' p& Z$ t/ |+ {刀枪入库,马房南山。某日右相问左相:吾功高盖主,又常及与幼帝发小之事,帝主患吾不参拜,不早朝,不守常,坏超纲,损风化,怨吾骑射容易,守岁难出。念吾年苦功高,欲罢吾官,夺吾爵,分发翰林事晚年;又欲起吾门生新科魁首,以效余之后,怎奈竖子不足立身于事,恐日后上乱圣听,下混朝庙,知文不懂武,知内不知外,知辨不知断。
9 G, ^8 ?5 n  ^' `3 I6 G# W左相助我,何解?可解?- Q' V& j: A3 b3 a' c2 }, w
左相曰:龙颜不可触,发小莫提及。正身保其位,立己求太平。如可为则为,若不可为则一解甲,二归田,留得半世英明,颐养天年3 _+ R+ @7 @! B: ]+ i
右相:左相可帮否?0 J* c6 m* |# w6 B/ U9 @
左相:天威难犯,吾将陈明利弊,帮汝周旋,但圣意好明,却圣裁难断,右老且宽心几日……
% z+ ]9 N0 ]! i余日后,右老在府,茶饭难安,惧前恐后,日日闷闷;左老也尽其责,安自心,朝堂之上,庙宙之后言其事,道其理,孰耐,不仅圣裁难断,圣意也难明,只得恹恹退去。
% z1 m' f4 r* p. U( j余日后,右老仍闷闷;左老却思及屡为万民犯帝威,多因琐事左圣意……- J. F2 @5 ^# x" @! s5 m
余日后。右老苦思“正身保其位,立己求太平”为何意?;左老也虑“正身保其位,立己求太平”到底该做何解!: d. h  k; G/ T; p
余世纪,余年后,思念是海得其“正身保其位,立己求太平”一扁,知其左右二老之缘,但不知其果# w5 J4 R$ h+ B, H
只叹:短短十数字,解意何其多,如何正如何立,解意殊结局异,情何以堪( L7 ~2 }0 x) V: v; ?5 [; C# K; ~3 o
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好几年没上了,又来了。老兵新战士。常驻,求坛友
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老板终究是老板,即使是一起打拼江山,企业姓老板的,不是其他,就像古时候皇帝与一起打拼的大臣们,没有一个皇帝允许功高盖主,同样老板也是,A应该更委婉的说话,挽回自己的地位,或者干脆像牛根生那样自主创业                           
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发表于 2011-11-4 10:11:52 |只看该作者
除了老板,公司所有人都是打工仔,别真拿自己是高管更别拿自己是主人。* ~  u+ }+ q8 ?9 ?& @# i4 n
给A的建议:调整心态;主动与老板沟通,语气低调,承认错误及下阶段工作计划;把B的业绩及表现同老板说清楚,把自己的担忧说出来;马屁能拍就拍;收敛自己的个性。
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学习云叔的做法
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