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功高盖主,有待反省; p1 B" ]' E, W1 z
现状分析:1. A的性格直率,但也一心为公,并无私心(至少案例中未表现出);
. t6 [3 |% y+ K 2. C要身份与面子,且有嫉贤之疑,但情有可原(人在江湖走,不得不设防呀);
4 G0 G6 Z+ {! V+ H, G 3. B的出现是必然也是偶然,且会选时机,只懂关心,不懂政治;4 ?0 Q' _( {( ?2 _; m2 [; `: s
4.公司在同行中的竞争越来越激烈,在市场中的份额有败退迹象;4 [5 h7 U& w5 V) l
5.B有意上,C有意推,A有意阻。
3 G( f) K' h/ u6 y* ?" G1 K建议:顺水推舟2 H/ U$ c# y5 N u4 O3 R" N
1. 要A改变性格难(那需要长期的磨练,且最好能有高人指点,目前条件不具备);
2 n( ^7 A. [7 ^% R 2.既然性格难改,那就改变策略,你让我退,我即退;你让人上,我就推人上;但须得法;+ ?3 ~9 j% x& i9 l& ^" ], R3 ~$ ?
3.因是一起创业至今,C并无意或不忍赶走A,是否真心或真敢让B上,也是未必;
( {* A& V5 E: m9 i% s) ~4 w% O 4.A不防暂退二线(注意,只是暂退,而不是全退),培养新人,将自己的经验、教训等编制成课程,教出更多“徒弟”,并从中选择接班人;
: y1 s m N* O4 \2 O7 D I$ f+ K 5.对B提防,但也同时培养,可用即推,不可用即推荐更可用之人;+ U; d/ c& R# {: o8 [0 S- J6 l- [; a1 i
6.同时,C也可在此过程,多方面、多角度对A、B、及其他人员进行更深的了解,并选择更合适的管理人选;9 {& Y+ ^3 |, n* E
7.A必须与C进行一次长谈,切不可趾高气昂,要平心静气,将自己的态度表明,让C了解,一切要从大局出发,当然A也必须慢慢收敛自己的某些气量。 |
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