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本帖最后由 明月2013 于 2011-11-7 00:48 编辑
公司是化工企业,现有几个部门的岗位工资有矛盾,主要是冷冻车间、污水车间、仓库、质检科和电工班和机修班。这几个部门的薪资的薪资构成为基本工资+管理奖+考核奖+加班工资。没有与生产车间的奖金收入挂钩。现公司想使得这几个部门岗位的薪资与生产奖金挂钩,改为基本工资+加班工资+管理奖+月度奖(以生产车间平均奖金乘以系数)体现出为生产服务,多劳多得的概念,因此打算通过岗位测评的方式——要素记点法以确定奖金系数。注意的是本公司薪资从没有做过这方面的改革,如果单独做,是否合适?如何做?请各位版主支招。 |
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