关于老国有企业中层管理干部绩效考核方法的选择问题

春天的小叶子

1.考核指标来源肯定有岗位职责啊，所以在做绩效考核之前，一定要完善相关流程工作，为绩效考核的顺利实施做好铺垫；
2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则，80%量化，20%定性，一定要用数据说话，这样考核结果才有说服力；
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春天的小叶子

1.考核指标来源肯定有岗位职责啊，所以在做绩效考核之前，一定要完善相关流程工作，为绩效考核的顺利实施做好铺垫；
2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则，80%量化，20%定性，一定要用数据说话，这样考核结果才有说服力；
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1.考核指标来源肯定有岗位职责啊，所以在做绩效考核之前，一定要完善相关流程工作，为绩效考核的顺利实施做好铺垫；
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1.考核指标来源肯定有岗位职责啊，所以在做绩效考核之前，一定要完善相关流程工作，为绩效考核的顺利实施做好铺垫；
2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则，80%量化，20%定性，一定要用数据说话，这样考核结果才有说服力；
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1.考核指标来源肯定有岗位职责啊，所以在做绩效考核之前，一定要完善相关流程工作，为绩效考核的顺利实施做好铺垫；
2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则，80%量化，20%定性，一定要用数据说话，这样考核结果才有说服力；
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春天的小叶子

1.考核指标来源肯定有岗位职责啊，所以在做绩效考核之前，一定要完善相关流程工作，为绩效考核的顺利实施做好铺垫；
2.绩效考核指标设置时一定要注意二八原则，80%量化，20%定性，一定要用数据说话，这样考核结果才有说服力；
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pingguoli

世界上最难的山就是人的“观念之山”。你要先解决的是内部人际关系问题，这是个烫手的山芋，搞好了你发达了，搞不好你滚蛋。没有绩效基础的企业千万别用太复杂的方式去考核。
我也是国企的，以后可以多交流。

gao741852

复杂问题简单化，是HR 的一项能力素质。若无切入点，确实不好做。
1、你提建议（方案）要借助外力（咨询、中介）；否则你压力太大。
8 H* [3 Y* P8 n, C/ e, A2、先建立基于重要工作的中层目标责任制，有老板每月来评价，以奖励为主。逐步奖优罚劣过渡；
3、注意先易后复杂，列重要的工作项（月度评价）。