如何对高管培训效果进行客观有效评估？

vinnashu

乐桃儿

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哇哦~有挑战哇。。。假设下。。。
5 B% @# k6 N, E: R
" y$ r7 o' o9 Y* Q; W. G7 F1，看介个描述应该是没有结果导向，过程再完美没有结果也木用，进行强制评估，让总经理按照自身企业相关编制案例分享，对于360评价容易受职场潜规则的影响，管理层，实操层，进行分类参与案例分享和总结,根据结果来评估，这样可以看出是否敷衍了事。
. |' p* a3 w1 ]2，总经理对于案例的整个结果分析可以用来评估辅导教练，这样也可以看出来辅导教练认真对待没有。总经理在制定案例的时候也自然会用到他想提高的这些指标，应该他自己也能在参与中模拟运用了。
3，就是交叉结果导向评估，在案例中能充分运用的相信真正想提高的也不会难了吧。

zuodapeng520

幸福在心

最近我也遇到了，真是个难题了，尺度太不好把握了，希望看到好的方法，学习学习

余家小鱼儿

我们目前还没对高管进行培训效果评估，高管倒是想看到员工的培训效果，看到这个，算是先学习一下，谢谢分享！