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楼主: 常诚
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如何对高管培训效果进行客观有效评估？

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vinnashu 中人网电话实名   

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11楼
发表于 2011-11-9 14:17:25 |只看该作者
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常诚 -2 论坛禁止纯表情回帖，警告一次！.

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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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最佳辩手 案例达人

12楼
发表于 2011-11-9 20:40:58 |只看该作者
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-11-9 20:41 编辑
( l/ i; K2 i/ `/ {. `5 n2 n- [% M- C4 I3 u' s
哇哦~有挑战哇。。。假设下。。。
3 W5 r& k+ U! b8 U" p5 \( {; B" F# r4 f7 L7 e$ V" v5 D5 @' s, @) o
1，看介个描述应该是没有结果导向，过程再完美没有结果也木用，进行强制评估，让总经理按照自身企业相关编制案例分享，对于360评价容易受职场潜规则的影响，管理层，实操层，进行分类参与案例分享和总结,根据结果来评估，这样可以看出是否敷衍了事。' O* F5 x' t2 S3 }/ o
2，总经理对于案例的整个结果分析可以用来评估辅导教练，这样也可以看出来辅导教练认真对待没有。总经理在制定案例的时候也自然会用到他想提高的这些指标，应该他自己也能在参与中模拟运用了。* |! l7 n/ Z- G) h
3，就是交叉结果导向评估，在案例中能充分运用的相信真正想提高的也不会难了吧。
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常诚 + 10 赞一个!

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最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zuodapeng520 中人网电话实名   

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我要“脱光”

13楼
发表于 2011-11-9 20:57:06 |只看该作者
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常诚 -3 本论坛禁止纯表情和数字回帖，警告一次！.

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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幸福在心    

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14楼
发表于 2011-11-10 13:16:52 |只看该作者
最近我也遇到了，真是个难题了，尺度太不好把握了，希望看到好的方法，学习学习
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余家小鱼儿    

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15楼
发表于 2011-11-17 14:32:52 |只看该作者
我们目前还没对高管进行培训效果评估，高管倒是想看到员工的培训效果，看到这个，算是先学习一下，谢谢分享！
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