年底评优哪种方案更好？

蟹蓝

我个人觉得可以高层邀请一些基层的管理人员和员工去一起讨论原则,单纯的全民表决肯定只是代表了员工的想法,但是企业还得根据自身的情况来设置.所以还是高层邀请基层来共同探讨,把困难什么的都明白说出来,这样也就不会有其他的事情发生.

思念是海

哈哈
这根本不是2选1的问题
记得你是在国内，在中国的民情之下，无论是国企还是名企，还是外资，只要你的管理人员是国人，组织注册在国内、场所在国内，那在涉及选举类机制时，只有一个原则：民主集中制。先民主选举i，体现公平、公开、公正，然后集中决定，体现权利统一。只不过在国企尤为明显，在私企次之，外资因为文化原因操作不是这么明显而已，操作手法各有掩盖，但本质不会脱离的。
0 {; i4 {- t9 h" p所以我的方案就是根据民主集中原则设计方案，2步走，先投票，后党政联系集中讨论，公示。

一叶碧云

都不好……按年度综合绩效排序好：）

红豆烧仙草

要是HR，我就支持由高层领导来评优，原因有三
% J' y- N  h; H% ^1 v2 Z1 T1. 我们要定义好，谁才是高层领导。
我相信一个优质企业的高层是会对企业未来的发展负责任的，所以，他们选出来的优秀人才才是真正基于企业未来的发展以及对企业的贡献，而民主投票，在群体无意识的环境中，更可能基于个人利益。
' U+ o/ {' C  o( t) d1 C7 H2.评优的目的是什么，要明确。
我方认为，评优主要是对本年度工作有突出贡献的员工一个很正面的激励，也对其他表现平淡的员工一个榜样，基于这个目的，最有资格评价一个员工绩效的人选当然是他的直接上级，莫非大家都忘了360度绩效评估中各方评分的权重吗？直接领导可是占到了80%
3. 从公司成本来讲。
7 w+ D. f  k' W评优的目的在于激励，而不是引起员工之间的私下比较，民主评估固然好，但大家别忘了算一下，设计一个万全的民主评估方案，然后实施，公正唱票，这会需要花去多少时间成本？群体决策最后也会变得被动而无效。
另外，评价环节员工过多的关注也使员工忘记评优的目的。其实，最重要的还是让员工能够认真回顾自己一年来的绩效表现，至于评估过程，HR应该引导高层领导公开给出一个合理公正的评优标准就行，就算结果是他不给你优，市场未来也会给你的。
) X8 Z) N3 G) ^& P' n
* p, U; Q5 L1 X* k2 O综上，当然是由高层领导来评优咯

红豆烧仙草

果断加入讨论 哈哈

威哥1号

为了平衡双方辩手的势力，偶果断的加入正方。
9 V% N& a! |8 X' l: `8 q年底评优是大家比较关注的事情，因为是跟米米挂钩嘛，个人认为这个评优结果还是由领导内定比较好。原因有以下几点：
第一，大多数企业采取的就是领导内定的原则，虽然此原则有着很多弊端，比如不能做到客观公正，带有很大的主观感情色彩等等，但是能够在大多数的企业推行这么多年，肯定有它的独特魅力之处。领导在进行内定的时候，一般情况下会综合考虑团队内部成员的情况的，领导会照顾到大多数人能接受的结果，所以，能够推行多年而不倒！
第二，如果采取投票制，毕竟一个公司的各个方面毕竟优秀的员工就那么几个，那么势必这些员工的得票数就会很高，所以，实行投票制的话，只有那么少数的几个人能够评优，甚至在很长一段时间内，评优的一直是那么几个人，这样其他员工的积极性就会受到很大的挫伤，因此，不赞成此举，还是领导内定制毕竟好。
% J- I" ?+ `: ?4 J& k. A6 I& u第三，高层领导一般都是代表着一个公司的权威，一般都是德高望重者，在一定的区域范围内享有极高的声誉。因此，由高层领导内定，一般可以使得广大的群众易于接受结果，并且领导看问题一般还是比普通群众看问题的层面不一样，是为了组织的长远发展来得。比单纯的由投票所产生的结果，虽然其真实性不及，但是其实用性还是远超投票的。
以上，个人意见，欢迎拍砖！

stephenzhou

红豆烧仙草 发表于 2011-11-9 19:50
5 u/ w1 n# b2 F7 P# z/ N$ j要是HR，我就支持由高层领导来评优，原因有三
1. 我们要定义好，谁才是高层领导。
6 S' I+ _) Q# ~3 S1 k) p我相信一个优质企业的高 ...

  L2 \- O% d3 p: Z分析非常详尽！赞！

stephenzhou

我支持由部门经理按照本部门的名额推荐人选，总经理确定人选，当然评优要有一定的标准和条件，在报上侯选人员时需要把他的业绩和表现用书面的证据说话。

kuai乐

呀，糖糖能评分了啊，

$ A0 {/ b* u; d5 g0 Q' c恭喜恭喜，快快来米！

sungy03

' \# Y2 }! K) s+ |
2 d: V! Z0 h/ a2 [7 M: M/ l个人鄙见：
2 {& x# u0 @. G# [, ?9 u* o首先，初步预期群众心声与领导意见是否相左，如果众望所归相信两种方案不存在争论；
其次，如果相左，那原因何在，是领导亲属关系、老部下、突出贡献不为所知，还是群众的心声不具有代表性，尽量了解其中缘由；
然后，权衡意见不统一可能产生的结果和影响，分析其利害关系，实在是泥巴扶不上墙还是要跟老板沟通，促使其回心转意，闹出大笑话适得其反；最重要的是从各种渠道了解和考察候选人素质、能力、绩效等，做到胸中有数；
+ b' g$ L" G. X" Z. {, j接着，建议将评优分基层员工、职能部门、干部、公司领导高级别，其中基层员工、职能部门办公室人员尽量体现民主，至少要讲究过程公开公正，让大家意见得到体现，警惕不再沉默中爆发就在沉默中灭亡！干部和公司领导可以适用内定，但也要讲求技巧和艺术，毕竟年度的绩效铁证如山，走过场已经不在重要，可以设置申述和答辩的过程。
最后，内定的结果也是需要沟通和谅解的，海选的方案也要警惕拉票、人情票等，总之预期结果明确了，手段其次。