如何解决部门面试官迟到问题

鸟语

面试迟到这个问题是不可回避的
所以 各个公司都有自己的一套方法

但是不管公说公有理，婆说婆有理，怎么来操作这个事情都不是死的
主要是注意达到效果！

一叶碧云

要啥证据？
每次面试老子都亲自参加，老子就是主考官……谁迟到谁不来老子一清二楚……
面试既是考应聘者，也是考企业……岂能儿戏？

一叶碧云

老子不去的，派去的人一定有极强企业荣誉感的……随便派一个没有时间观念的人外出招聘……这也太草率了

小差火

影响公司形象的人做面试官，从这点上，估计公司也不怎样.。

billy.liang

公司文化的必然结果。
作为面试官，一般都是相关部门的负责人或者是部门经理。这样岗位的人员在面试时迟到，基本的原因我认为有一点是相通的：不重视此次招聘。既然无需重视，相应的就是“轻视”，什么考验应聘人、开会、处理应急事件都是托词。
既然是企业文化的原因或者叫企业生态的原因，制度一般都不能解决此类问题！

jzydx2000

当HR面试官迟到并请假时，我们一般会请其上级临时代为面试，再汇总面试结果。

黑の天使

呵呵，好的，应楼主要求，必须要发表想法。立即遵命，否则就是不尊重楼主的贡献了，呵呵！
个人认为有以下几点：
1、招聘环节是直接面对应聘者的，是公司形象、管理水平对应聘者最直观的映像，所以招聘各环节的专业性、严谨性、以及人性化是非常重要的，体现的就是公司的文化及管理。当招聘环节出错，则会直接给应聘者留下不好的映像，不管他是否是公司需求的人员，如果是，则应聘者也会在获得Offer后要慎重考虑是否进入公司，使招聘成功率降低；如果不是，同样也会由他的判断，影响到我们的消费者、我们的企业形象。
2、面试作为招聘中的一个重要环节，更是要注意。首先对于面试官的要求，除了具备专业的面试能力外，守时是对他个人最基本的要求，同时也是体现企业人员素质的一方面。除了HR的面试人员外，其他面试官很多都是部门主管或经理，如果一个企业，连部门主管、经理这样的骨干、核心人才，都不守时，不尊重应聘者得时间，人员素质如此，可见，该企业的管理也不会好到哪里去。抛开管理水平不说，就从尊重方面来讲，当应聘者应聘流程都得不到尊重，怎么奢望在进入企业后会得到人性化的管理关怀呢？
3、用面试官迟到来作为考验应聘者，这个简直就是对自己的迟到找一个冠冕堂皇的理由。招聘选拔的方式这么多，可以设计科学的流程选拔人才，哪家公司会以这种方式来考验应聘者？这样的方式科学吗？未得到验证过。
    先就说这三点个人观点吧，就此分析，我认为HR在选择面试官时，对面试官的培养及要求非常重要。守时，更多的是面试官个人的最基本素质，然后再追究HR部门在面试环节的管理水平（面试官的培养、面试环节的安排等）。
    仅个人观点，请批评指正！

windysos

企业角度：
一、HR招聘团队：
1、招聘团队对整个招聘流程的控制，体现在《面试安排表》，要保证有AB角，有一个以上的人，可以组织或主导改岗位的面试；
2、一定要预留好面试预约时间，和面试开始时间，中间要有一个缓冲时间，给候选人适当休息、填表等等；
3、万一因超时、意外导致下一个候选人要等候，一定要做好真心的解释和安抚工作，如：添茶水、送报纸等；
二、业务单位面试官团队：
1、根据业务分工，在各业务领域挑选骨干、专家组成面试官队伍；
2、对面试官队伍进行适当的培训，让其了解业务面试官在面试环节中的重点和关注内容；
3、对面试官进行考核，如果有不当行为，如迟到、不利企业行为等问题，应予以警告或退出面试官队伍。
以上供参考。

祖朝野

哈哈，我们都是HR，是不是有可能在无领导小组面试啊？

bigbig009

面试官迟到现象在国内常见，原因多种就不说明了。有些岗位还可以让求职者等待以观其表现。
通常面试官如果迟到，HR最好的办法是让求职者感觉其没有在你们公司浪费时间就行了。方法大家也讲了很多，具体作法因时制宜就行了。