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楼主: 常诚
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分享:组织层面的培训需求分析方法

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发表于 2011-11-11 21:49:18 |只看该作者
本帖最后由 rillet 于 2011-11-11 21:49 编辑 4 ?8 z8 X) G5 z0 h2 E8 g5 r
; R1 N9 E2 d" K# `8 x& x
太理论了,根本没法落地。让一个HR去做战略分析,战略办公室、老板都干什么去呢?HR有这么强大吗?!

点评

xuening1216  不一定要这么强大的去做,但是一定要这么强大的去想  发表于 2011-11-13 21:05  回复
常诚  你的话很搞笑!自己都把自己看得很小,那就当然地强大不起来了!  发表于 2011-11-14 07:40  回复
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发表于 2011-11-12 18:55:28 |只看该作者
谢谢分享,谢谢!
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发表于 2011-11-13 20:46:57 |只看该作者
首先感谢分享,写得非常专业
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发表于 2011-11-13 23:33:25 |只看该作者
非常棒,期待继续
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发表于 2011-11-14 08:09:15 |只看该作者
太精典了,谢谢楼主的分享。
梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。
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发表于 2011-11-14 09:49:19 |只看该作者
如果这样适宜的话,那HR需要主导做战略规划。不知实际工作中有多少HR真正主导过企业的战略规划?那战略经理去做什么呢?
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发表于 2011-11-14 11:48:11 |只看该作者
mark,留待学习
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发表于 2011-11-18 14:58:19 |只看该作者
正在找,呵呵
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