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楼主: simonadm
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[招聘渠道] 素质模型-招聘渠道决择-面试题库分享- 招聘QQ群186738472 =200

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发表于 2012-1-6 15:54:35 |只看该作者
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发表于 2012-1-7 09:39:53 |只看该作者 |楼主
二十六. 办事员(及秘书)的工作技能
1.        讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历,这些老板都认为他们自己的工作任务非常重要,应该先为他们做事,你怎样安排这些工作的?
2.        请说说你是如何安排一天的工作的,你用了那些方法和技巧?
3.        请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要的任务的经历。有时,为了做好这个工作,你需要老板的参与,但是老板不在,你该怎么办?
4.        请说说你遇到的最糟糕的老板,为什么是最糟糕的?在这样的老板手下干活,你会采用什么样的方法来提高工作效率?
5.        你以前的工作中,都干哪些不属于你本职的工作的活?我想知道你为什么会干哪些活?






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发表于 2012-1-7 09:42:26 |只看该作者 |楼主
二十七..处理矛盾和冲突能力
1.        讲讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息,但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?
2.        请说说你前任工作中遇常见的矛盾和冲突。你用什么办法来解决这些矛盾和冲突?
3.        你目前遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?
4.        你是如何看待冲突和矛盾的,又是如何解决的?






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发表于 2012-1-9 08:21:00 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 simonadm 于 2012-1-9 08:23 编辑

二十八. 服从意识 
1. 讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历,你是如何说服你的老板的?
2. 假如老板对你的工作进行了调整,但是在调整之前,老板并没有向你通气,假如调整后工作很难做,你该怎么办?
3. 你认为和未来的老板建立和保持良好的人际关系的最主要的因素是什么?
4. 据说,管别人是一种技术,而当下属是一种艺术,你认为作为下属,最具有挑战性的事情是什么?

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发表于 2012-1-9 08:23:05 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 simonadm 于 2012-1-9 08:24 编辑

二十九. 建立合作关系的能力
1.       你用什么办法来维持你和你的手下每位员工的强有力的关系的?
2.       讲一个这样的一个经历:员工不喜欢你推出某个变革,但是这个变革你还是要推出,并且推出的时间马上就要到了。你用什么办法通知员工?提前多长时间通知,为什么?
3.       你采取什么办法来鼓励员工实现信息共享?
4.       在什么情况下,你曾经接受员工对纯属你个人事务的帮助?
5.       以前工作中,刚来到一个新的单位,你是怎样在老员工中树立领导地位的?


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路飞luff 发表于 2012-1-6 15:54
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发表于 2012-1-10 09:20:13 |只看该作者 |楼主
三十. 信仰,价值观,世界观===============全文完
1.        你认为基本的商业理念是什么?
2.        请说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么?我想知道你的这些理念如何引导你的以前的工作的?
3.        哪些工作经验对你个人的信仰,价值观和个人哲学的形成起很大作用最大?。


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发表于 2012-1-10 14:54:14 |只看该作者 |楼主
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发表于 2012-1-11 10:31:56 |只看该作者 |楼主
  坛友都在数钱啊?
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