招聘危机

世离

我们是一个餐饮公司，人员流动高但是最近几个月却是高的离谱有的店达到了60%，经过调查发现离职员工主要是因为工资低劳动强度大，所以经过市场调查拟定了新的工资标准相当于同行业的中等水平，这样能解决问题吗？有什么好的解决办法办法?（ 注：我们公司每个店门口常年招人在各网站、各店设招聘点，招聘会也是每次去，但是这段时间收效甚微，甚至出现了不良影响）

zghjlr

谢谢

世离

欣然如月 发表于 2011-11-22 19:00
这个问题说一个案例：

某个工厂，工作强度很大，环境也非常不好，人员一直都不稳定，招聘非常难。这时，这 ...

恩 很有道理 应聘者有反应这样的问题 招聘和培训人员讲的跟实际不符

世离

愤怒的小火车 发表于 2011-11-22 19:50
就我自己而言，刚出校门的时候，抱着的心态是，要么这个工作给的钱多，要么这个工资是自己喜欢做的，不然， ...

从根本原因上 综合分析解决问题很有启发 谢谢

愤怒的小火车

就我自己而言，刚出校门的时候，抱着的心态是，要么这个工作给的钱多，要么这个工资是自己喜欢做的，不然，干嘛要自虐一样的找钱不多，又不喜欢的工作？
人员流动量大，无非是患得患失，劳动量大，一般人的心理肯定是要拿等值的报酬，这和你制定什么样的工资标准没什么关系，比如你的劳动强度是同类企业的2倍，或者更多，工资只给行业中的中档水平，恐怕人员流失是应该的，理由很简单，餐饮业招聘的到处都是，本身流动性就大，而且服务人员都是心口相传，都会互相比较，各种消息汇总在一起，大家自然会知道你这里钱不高，工作艰苦，这就是名声在外了。
钱不多，活多，至少要让大家有点别的盼头吧？晋升机制合理吗？工资架构合理吗？是多劳多得吗?都需要考虑考虑

清妙

工资是一方面，学学海底捞的一招，管理好员工的心。在生活上关怀他们、温暖他们。
谈心，看看他们到底缺的是什么，想要的是什么，对症开方。
但是，大环境如是，一两处的努力改善估计也不会有什么成效啦。

欣然如月

这个问题说一个案例：

某个工厂，工作强度很大，环境也非常不好，人员一直都不稳定，招聘非常难。这时，这个工厂负责人转变招聘方法。直接把求职的人带到工厂参观，把工厂真实情况直接告诉求职者。这时，20来人，几分钟就走了大半。最后只有2个人留了下来，但这2个人一直就坚持了下来。

在招聘过程中，为了邀约求职者，为了尽快完成招聘任务等，有时会不自觉的掩盖企业的不足，但现在的人都很聪明，入职1、2天就知道企业的大概，造成试用期离职率很大。

所以，我也认为：

1、分析流失率大的原因
2、在招聘过程中，把工作强度、工作内容、薪资待遇说清楚
3、在招聘中了解求职者背景（家庭背景，对工作需求程度等） 考察与岗位的匹配度。

在招聘把好关，进一个留一个，这样才是长久之计。

世离

zghjlr 发表于 2011-11-17 22:42
从公司自身制度找问题，比如福利待遇，员工和公司的矛盾在哪？等等。

恩 已经找到问题了谢谢

zghjlr

从公司自身制度找问题，比如福利待遇，员工和公司的矛盾在哪？等等。

世离

hrsxf 发表于 2011-11-17 16:47
员工的待遇无论在任何时候都是吸引和挽留员工的关键要素之一。
从大环境讲，整个餐饮业的基层员工招聘竞争 ...

恩 分析透彻 有所启发 谢谢