招聘危机

清妙

工资是一方面，学学海底捞的一招，管理好员工的心。在生活上关怀他们、温暖他们。
谈心，看看他们到底缺的是什么，想要的是什么，对症开方。
但是，大环境如是，一两处的努力改善估计也不会有什么成效啦。

愤怒的小火车

就我自己而言，刚出校门的时候，抱着的心态是，要么这个工作给的钱多，要么这个工资是自己喜欢做的，不然，干嘛要自虐一样的找钱不多，又不喜欢的工作？
人员流动量大，无非是患得患失，劳动量大，一般人的心理肯定是要拿等值的报酬，这和你制定什么样的工资标准没什么关系，比如你的劳动强度是同类企业的2倍，或者更多，工资只给行业中的中档水平，恐怕人员流失是应该的，理由很简单，餐饮业招聘的到处都是，本身流动性就大，而且服务人员都是心口相传，都会互相比较，各种消息汇总在一起，大家自然会知道你这里钱不高，工作艰苦，这就是名声在外了。
钱不多，活多，至少要让大家有点别的盼头吧？晋升机制合理吗？工资架构合理吗？是多劳多得吗?都需要考虑考虑

世离

愤怒的小火车 发表于 2011-11-22 19:50
就我自己而言，刚出校门的时候，抱着的心态是，要么这个工作给的钱多，要么这个工资是自己喜欢做的，不然， ...

从根本原因上 综合分析解决问题很有启发 谢谢

世离

欣然如月 发表于 2011-11-22 19:00
这个问题说一个案例：

某个工厂，工作强度很大，环境也非常不好，人员一直都不稳定，招聘非常难。这时，这 ...

恩 很有道理 应聘者有反应这样的问题 招聘和培训人员讲的跟实际不符

zghjlr

谢谢