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本帖最后由 思念是海 于 2011-11-17 13:39 编辑
0 V6 }% P7 i9 l! \8 D- E5 |( @
8 ~) q2 p! |$ _8 W! n- ]( _9 x1 R说说我经历的情况和想法# Z8 X) }' c5 j# Y
1.年终奖的意义--------作为年度奖励,对企业和员工甚至社会有不同意义
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a.对于员工来讲是一种劳动付出、成绩等因素的肯定和认可;( \- p+ k1 @0 r X( z0 o
是一种传统的一年到头后的一种最终收获喜悦,带有一年的收尾和总结性质,具有潜在的提醒意义;4 Y+ F9 `" Z% X
所以,不论薪酬和其他待遇福利有多优厚和竞争力,年终企业的这种“意思“,员工不仅会看成钱,同时也看成一种:抬举,根据分析和模型结果看,深层次的89%以上的人,先重抬举的意思,后看这个钱本身的货币价值。
% ^3 u; o8 \5 t& d1 w
5 L! I- i7 m. ?- k2 Q& l Z- \b.对于企业来讲,不管是计入福利还是工资,直接的是体现一种激励政策;具备一定的主动性
5 y. O; z8 x- Y" `是企业在同行业同业态同区域保持薪酬福利体系竞争力的不二手段;( K2 V' J* v: M v" V
是企业留用人才,降低核心人才流失的一种措施;(发放时间看)
8 }! r0 g% v+ X% M$ d0 ~: z. U+ z1 \是企业在流程化管理同时一种人性文化的体现(类同于员工思想);
% b# z3 b3 H, I( @是企业一年度或财年对卓越业绩和年度成绩向员工、股东和社会公示、汇报的间接形式;9 u6 H8 a: J0 o f7 T4 @' Q
是企业作为组织形态的一种自发激励;
1 L% d" E! `. a+ v甚至是一种攀比形成的被动福利;
Y& S$ J" }, H4 v2 ~3 q而本质上还是利益协同观念,以利益驱动更大价值实现。
) h4 o% Y7 d% d. C5 u6 s9 ]
2 y+ v( P) j* g) @. V5 Sc.从社会角度观察,是多种主体共生并发展的和谐信号
+ ^6 \+ T3 t, u8 J: m: [, H5 W+ t% S" B/ e$ ?, K; G2 o
2.实际情况
$ ?, @, G' p: M S( `; F- ta.一般情况下,在年终奖进入评审和核算阶段时已离职员工不再享受
* [/ o- Z. c& h2 i- X8 }/ mb.在职员工 试用期内不予享受;满一年为核定标准的全额;半年至一年为核定标准的60%;不满半年但试用期通过的,按核定标准/12*在职月数
) I3 p5 a1 l4 ]. V9 Y1 n( ^: V* N% b' ^0 b* f
3.间接接触和经历的其他现实情况--(流口水或汗颜情况)
5 F( i! z i; Y5 Q$ La.一些大型国有,事业单位改制的,特别是央企改制后的,如一些部委下属设计院、科研院类改制后的公司,年终奖一般根据本年度业绩和利润进行一定比例的调配,几十个人的事业部或分支机构,效益正常的话,数百万的年终奖比较一般,当然大头都给了党政一把手,为了减少个税,形式以商场购物卡、实物抽奖(100%中奖:) 笔记本、手机、金条、轿车之类)、年货(天上飞的,地上跑的,水里游的,想法设法)、自购后发票报销(打印机、电脑等小家电、办公类为主)、平时分摊、其余小部分现金等多种形式,反正每年核定那么多钱做年终奖,你得想办法分下去,这种单位羡慕的我。据了解这种单位现在还不再少数,虽没亲历,但也间接享受过这些年终奖带来的实惠,哈哈
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b.一些企业以月工资为核定金额,有的在年终饮宴时,老板提着大口袋过来,用报纸封好,是报纸啊,里面8沓、1-沓、2沓的都有,就过三巡,菜过五味,那核心员工就一个个轮流的往宴厅外的休息室走,进去是期盼,出来是喜悦。一顿饭完,年味十足,老板犒劳了功臣、留住了老臣、激励了新秀,员工吃了喝了最后还拿了,皆大欢喜。这种私下的年终“报纸包”也不再少数,为了避税,为了补偿、为了留人、为了台面下的平衡……不过这种“报纸包”基本不是全员享受 ,有幸享受过2 V6 q5 ]# S) B
) o8 ?/ G3 W$ u( a- @c.有的企业,一年销售额上百亿,利润都按个、十位的亿计算,可一些跟着企业和老板的老臣、功臣,企业高管、核心管理、寥寥几人而已,年终也只按制度规定给个几万块(不足10万),忘记了因私人关系拿地少用几千万,忘记了因私人关系,享受国家和地方出口政策节省上千万的……看到自己年底的收获,却忘记了直接创造价值的人,次年元老全部人走楼空 亲历 |
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