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HRM的步步深入提问,让我有点冒汗( B0 U6 f1 s8 S3 [2 h! }) E) x$ e
HRM提出:员工经常向您(HR)complain不满公司的福利,比如说他看到其他公司的员工享有某项福利,而咱公司没有,那么你怎么deal with这类员工抱怨?" U4 r D6 y V, F* [
我回答:先安抚员工的情绪,告诉他我明白他的心情,其实大家都希望得到更好的关怀,从公司的角度讲,公司在员工福利方面已经花了不少精力和投入,事实上也在逐步改善福利状况了,所以请他对公司有更多的信心,随着销售利润的提高,相信日后福利水平也会跟着提高的。
0 }& O1 }1 o' W! p* m! t2 C8 I1 i. B9 h k
HRM:in case我们每年都有公布销售报表,大家都知道公司每年都在赚钱,利润不低,福利却一直没有改变。那么你又怎么回答呢?
$ k; i' I4 U7 g' M+ f1 R% ?6 W我回答:作为HR,我觉得首先要考虑的是,如果公司在近几年利润稳健保持的话,可以做同行业的相关调查,借鉴一些比较能激励员工的方案,从而考虑适当地改善员工的福利条件。8 W/ R% i! e0 {0 |5 F
8 ?; d$ h# R1 R8 i4 ]HRM:我要告诉你的是,公司有钱了,不代表就要花在员工身上。所以你面对员工抱怨的strategy是?
) y: F Q) R* U% K, k- {% r1 l/ @! \我回答:(开始冷了。。)那么我只能委婉地告诉员工,公司的福利状况相对一些其他企业来说,还算是不错了,当然公司的福利政策还有待改善。。
) ?( @- `0 C9 x8 c* E
' }1 L- T1 {3 |4 uHRM马上打断:那么,对你的回答,员工一定会非常气愤,抱怨更多。
R! ^# |& C. \8 u' E/ U我回答:(有点沉不住了,这问题太纠缠了)如果员工抱怨很多,就会抱着不乐观的情绪工作,如果是因为公司的福利体系出了问题导致这样的工作氛围,那么HR和公司的管理层应该好好审视员工的意见,不然会触发更多的矛盾和深层次问题。3 ]. N F8 v3 `5 S5 j) d7 i8 s6 O+ b
: Y( V& e. t( R& Y. R kHRM:我意思是,员工也不是很多抱怨,是有时候会有,那你怎么办?
* X* q( z+ Y+ r' C @2 l1 n5 T9 Z我回答:(问下去不知道有何意义,像打转一样回到最初)我还是会安抚员工的情绪,同时我向我的上司提出一些可行的建议,询问他的看法。
" E! E- s0 X" f8 j( W. y. [
( {7 p+ M* b, vHRM:那么你会怎么向你的上司提出呢?& f; |5 Z( ~8 J+ B x6 J
我回答:(唉。。)以提交报告的形式,给出方案可行性(成本分析,竞争对手的操作,我们的福利 current status)和预期效果,这是我以往的做法。3 t" ^" R/ R* N4 r: ~# x; X
& S2 F/ h4 R" A. W' i K+ xHRM:如果你的上司不回答你呢?
) ] g# O5 [6 Y! F, }我:(唉唉。。还不打住)这时我提出了以往公司的案例,因为员工对福利的长期不满却没有引起任何管理者的关注,最终造成了在生产旺季时罢工,公司损失惨重,为了尽快复工,公司无奈提出成本预期差异颇大的福利方案来稳定局面。。。所以在公司效益有保证的情况下,可以考虑适当改善福利水平。# d) x4 p( I& r& k
+ {: q5 ?# H, Y
HRM:如果员工的意见有时比较有意思,比如星期一三五发牛奶,二四六没有发,那你怎么回答?" ~ f) T& F. I- n8 y! m
我回答:(我终于打断他了)这些问题在我过往的工作中碰到许多,员工每次投诉或抱怨的内容都不一样,有时候我们可以理解员工的难处,比如,我在上一家公司,是制造业,维修班的员工每天在近40度高温的露天厂房顶维修,热得汗水流到眼睛里睁也睁不开,而且一干就是大半天,怨声载道,当时我提出在每天下午三点的时候,给员工Tea break,准备一些精致的茶点和解渴的水果,员工完全没想到HR会考虑得那么贴心,所以公司平时只要有什么活动,他们都挺乐意协助,当然日常还是会有投诉或意见,但态度就软多了。这就是我看到的小成本大成效。
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HRM:(不大满意地打住了)
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1 L; h5 k+ O6 G: l) Z+ U
1 F$ i/ E6 M* A' y4 _2 x0 i. M% m; T8 X
我知道我失败了,如果换了是你,你会怎么回答以上问题呢,欢迎你们的指导!
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