当记住领导车牌也变成考核项目时

清妙

有人说，“绩效考核是管理中的一把双刃剑，用好了，帮助解决管理中的许多不治之症；用不好，把自身置于断头台。”本案例即是反面教材。
绩效管理是我的弱项，俺就坐看高手的言论啦。

yhxfm

hah 记车牌也算一门手艺

坷垃

这还叫绩效考核？
不怕玷污了这几个汉字？

这分明是黑社会的帮规！

wushijun

1、绩效考核，是不是要“唯上”？
$ f  f, r' }( g4 J- e作为企业里的绩效考核是提升员工的工作绩效，要从实际出发，做到公平公正。
2、案例中的这种考核，是否合法？
我想，在法律里也没有明确规定不可以这么做，但这种考核太唯上，太官僚，群众很难接受啊！
3、案例中的考核结果运用，有啥启示？
3 m* |) ^$ n' f; R7 n8 C0 H) ?考核要以总体目标出发，以事实为依据。
4、这种考核所产生的影响如何收场？
6 g0 l3 E  N" M: |  ]作为这样的情况，肯定是不了了之哦！

鲁东东

鲁东东 发表于 2011-11-19 09:02
考核应该不唯上、不唯书、不唯实

/ o1 a7 X6 l0 s/ t) W! T2 W+ Z* q( \考核应该不唯上、不唯书、只唯实。

烟雨听雨轩

那被考核人员就不用活了........

gooer

啥叫绩效考核,绩效考核的指标怎么定?我想这样企业或单位的管理者完全不理解绩效的考核的意思,唯上原则,小心拍到马背上了.

吴澜

HR工作不是一定要唯上，但一定要由高层领导的支持、中层的认同、普通员工的理解，高管领导的支持更为重要

ldy007

国人都喜欢把领导高看一等 这不是社会的发展  这是助涨腐败的源泉

雪吹西门

常版，这个话题有点不和谐啊，呵呵