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楼主: 智子

写给招聘前夕

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wana1

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31楼

发表于 2004-7-6 16:52:00 |只看该作者

同意！

我本人很同意作者的观点。请问有没有一些具体的招聘技巧介绍一下呢？

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龙马猴

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32楼

发表于 2004-7-6 20:31:00 |只看该作者

同意

要知己知彼。

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whq99011

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33楼

发表于 2004-7-7 07:52:00 |只看该作者

不错

由企业招打字员也要本科毕业,看来可笑.

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雅琦

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会元

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[LV.4]偶尔看看III

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34楼

发表于 2004-7-7 08:05:00 |只看该作者

现在一批企业的HRM族

经了解,其实诸多均是像做广告一样炒作,均是半路杀出来的"程咬金"(本人无意去抨击什么现象),些许HRM中常识也是有所遍错的.

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紫依

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35楼

发表于 2004-7-7 21:54:00 |只看该作者

同意

招聘工作是HR的所有工作之基础.

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心牵雪落

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36楼

发表于 2004-7-8 10:44:00 |只看该作者

招聘是双向的

招聘是一种谈判，清楚自己要什么，公司的实力是什么，能吸引什么层次的人才。什么样的人适合这个公司。定出具体的却需要灵活的政策。人是可塑的。很少有一个人和你的岗位是非常吻合，抓住主要方面就行了。面试者也通过对人力资源者的面试了解这个公司是否是他需要的公司

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不二

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37楼

发表于 2004-7-8 15:09:00 |只看该作者

认同

其实招聘本身就是一种拉锯战，能够找到一个合适的均衡点才是双方共同的最求！

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十月鹰飞

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38楼

发表于 2004-7-8 19:22:00 |只看该作者

同意

智子大哥的话很有道理很多招聘人员自己都迷迷糊糊的不知道自己真正想要的是什么还想招别人可笑！ [IMG]http://www.fab.com.cn/ztimg/yrzl/ChowYunFat.jpg[/IMG]

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xiaozhou

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39楼

发表于 2004-7-8 22:27:00 |只看该作者

素质模型的建立发挥的作用

根据冰山模型理论，知识、技能、行为是表面的，而人的价值观、社会认知、角色认知、成就导向、特质、动机等是在冰山下面的部分，上下部分的集合才是一个人真正的能力。如果做人力资源的不知道如何去评测冰山下面的部分，怎么可能找到与企业相匹配的人才呢？所以，重要的是人力资源从业者自己的专业知识。

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慧缘居士

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40楼

发表于 2004-7-9 10:44:00 |只看该作者

普遍现象

很多企业都是这样的，理想与现实总是存在着差距。

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