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[求助] 新接手人力资源管理工作应如何开展?

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楼主
发表于 2011-11-19 10:24:49 |只看该作者 |倒序浏览
最近刚开始接手人力资源管理工作,之前一直从事行政,但社保、公积金等基础性事务工作都会的,想请教下各位大侠,如何开展
经营企业就是经营相信,让员工相信你,让客户相信你,让股东相信你,让社会相信你!

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发表于 2011-11-19 11:07:35 |只看该作者
我也是从行政转做人力资源的,人力资源的专业性还是很强的,最好系统学习一下
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发表于 2011-11-19 11:15:33 |只看该作者
接手人力资源工作,是接手哪些方面,如果原先熟悉的模块,那无所谓了,如果是其他模块,那么还要不断的学习和熟悉,如果是全面接手,那里面学问深了,个人认为,人力资源工作者,首先是心智的成熟。
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地板
发表于 2011-11-19 18:25:19 |只看该作者 |楼主
现在貌似一般中小型企业里面人力资源工作也无非就是招聘与培训,不知大家是否有同感?
经营企业就是经营相信,让员工相信你,让客户相信你,让股东相信你,让社会相信你!
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发表于 2011-11-30 11:32:16 |只看该作者
这个你说对了,中型公司招聘为重,需要人才;培训为辅,需要建立内部机制。中型公司都忙于解决人的问题。
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发表于 2011-11-30 15:56:26 |只看该作者
人力资源管理者分为为好多层次,基层的人力资源管理者最好是一步一个脚印,传统的六大模块都去学习,但估计一个人做不下来,建议系统的学习HR基础知识。
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