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楼主: 痴虫

不可小瞧 3 个名额

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水蓝精灵

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秀才

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11楼

发表于 2004-7-2 08:29:00 |只看该作者

太难了

合适的人放在合适的位置，可合适的人究竟在哪里？该怎么找？找到的真的就是百分之百合适的吗？

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士心

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会元

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12楼

发表于 2004-7-2 08:43:00 |只看该作者

用人策略

用人的策略确实非常的高明,可以起到翻天覆地的变化,甚至可以扭转乾坤,不得不令人钦佩.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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seek666

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贡士

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13楼

发表于 2004-7-2 09:04:00 |只看该作者

选人是很重要的

一个员工的才干组合:他的动机、思维和待人处事的方式是非常重要的。用人的前题是选人，要知人善任，就得先了解人。

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yalin

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14楼

发表于 2004-7-2 09:13:00 |只看该作者

替补

替补球员也是团队的一份子，同样训练、同样配合；对企业而言，替补席在哪儿？适当的人员储备是必要的。

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武东城区

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解元

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15楼

发表于 2004-7-2 09:35:00 |只看该作者

唯有源头活水来

这三个名额可以根据战略情况,对场内情况进行调整,保证场上进攻优势或防守优势。另一方面对场上场下队员有一定压力和激励作用。场上表现不佳可能被替换下场也可能沦为替补。场下替补因训练表现优秀，也有可能上场甚至成为主力。

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小酒

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16楼

发表于 2004-7-2 10:29:00 |只看该作者

个人理解

主要还是建立了一种竞争的机制。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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drerry

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17楼

发表于 2004-7-2 11:02:00 |只看该作者

同意

同意此观点，实在是妙！

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锐旗

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18楼

发表于 2004-7-2 11:28:00 |只看该作者

旁观者清

作为教练，对其队员十分了解，在比赛时，旁观的教练更加明白场上哪个人能行能参予、能挺住，哪些人该换下来哪些替补能上。站在一定高度、“旁观”的管理者也会明白这个道理，知道自己下一步该做什么。

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美美飞雪

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书生

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19楼

发表于 2004-7-2 12:05:00 |只看该作者

确实

点到实处!

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顺予

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20楼

发表于 2004-7-2 12:06:00 |只看该作者

说得很在理

三个名额，言简意赅

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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不可小瞧 3 个名额

太难了

用人策略

选人是很重要的

替补

唯有源头活水来

个人理解

同意

旁观者清

确实

说得很在理

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