- 最后登录
- 2013-8-13
- 注册时间
- 2006-7-20
- 威望
- 95
- 金钱
- 3146
- 贡献
- 202
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3443
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 277
- 主题
- 40
- 精华
- 2
- 好友
- 5
  
签到天数: 8 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2006-7-20
- 最后登录
- 2013-8-13
- 积分
- 3443
- 精华
- 2
- 主题
- 40
- 帖子
- 277
|
企业里什么最重要?
& ^0 V' L* F/ r0 }
: o, \$ }) O+ S 楼主的遭遇很有普遍性,这类案例的讨论对HR的启发和帮助也很实际,所以,也随着楼主的话题说几句,供楼主参考。
; v) M1 N3 V4 t, Y4 c2 d) j5 `8 |. _7 B2 `' ~" M
在中国,有很多所谓的国(家)集(体)改制后的股份制企业。改制后,表面上企业所有权梳理得清晰了;但表面之下,以控制权为代表的利益矛盾比改制前一点都没有减少,甚至还有所增加。比如说楼主的加入,就增加了空降比与原住民的矛盾。所以,你入职后会遇到很多困难,这是很正常的。对此,如果你以前没有充分的思想准备,但现在也没有必要感到诧异和愤愤不平。有些矛盾不是因为你而产生的,谁来都一样。你需要的是平常心而已。假设你是原住民中的元老功臣,突然遇到了空降兵的威胁,你会有什么本能的反应?将心比心,换位思考,应该能够理解他们。相信你看过电视剧《亮剑》,想想政委赵刚初来乍到的变化,以及后来的故事。本质上你跟赵刚的情况有相似之处。" u+ ]) C8 n# R# y
' c, n0 x5 }' o
不管你是通过招聘还是推荐去当这个总监的,企业聘用了你总是有他们的需要,或者说是以总经理为代表的管理层的需要。即使副总怕权利因此被消减而不情愿,毕竟他还要服从“组织”的决定。现在关键在于你能干成什么样?你能干成什么样,首先取决于你认为你应该干的,与你的上级指示你干的,在什么程度上达成一致。
7 h% ?' ~' x7 y% |4 f H9 O( o. w0 |* n
你说:“某些领导的意图是:希望我尽快拿出个方案,改变公司现有的执行力低下,考核没用的问题,一举解决管理面临的困境”;
" Z$ r! O9 w; {- a
& U8 y( Q, X( g j7 @! L* M “这不是才去了一个月,就让我思考明年的大盘子怎么做。我今天才明白他们说的大盘子就是明年的生产销售指标”;
" X, T. ^+ e6 v6 o' b4 x( ?' F3 h& g( t
“除了指标主要是明年车间的工资分配方案而已。根据往年的经验,这些指标我觉得并不是他们最重要的问题”。
; _2 t$ u8 v' E. W$ x' s: L9 a6 U6 q/ o v2 z9 i f/ @7 m& L4 v
从上面你的表述来看,你作为企业高管的人力总监,与某些领导的意图并不一致,你认为他们所重视的企业“大盘子”(生产销售指标)和车间的工资分配方案,并不是最重要的问题。那么,你认为最重要的问题是什么呢?$ X4 j0 A$ x8 Z& c; x8 C3 c- i
+ [) m; Y0 H; h9 f" t0 w
企业没有生产和销售指标,靠什么来组织和指挥企业活动?没有生产和销售,企业的现金流和利润从哪儿来?没有钱不能发工资,全厂职工去喝西北风?至于车间的工资分配方案,更直接涉及到一线职工的劳动积极性,没有他们的积极性,企业靠什么赢利?这个问题不重要,在企业还有什么更重要的问题?: |& \' l% r& y/ l9 j
w2 W( N8 C, J- I9 g7 M8 k$ m. O 建议楼主先好好想想这个问题。 (未完待续)6 G1 s6 h; s! x7 d# |
|
-
总评分: 威望 + 20
金钱 + 20
查看全部评分
|