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签到天数: 8 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
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企业里什么最重要?& }0 W0 Y3 w6 A% n) X0 n
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楼主的遭遇很有普遍性,这类案例的讨论对HR的启发和帮助也很实际,所以,也随着楼主的话题说几句,供楼主参考。2 \9 ~, n. U8 F/ W% W$ B |$ q
1 u! `: K3 D$ B3 f 在中国,有很多所谓的国(家)集(体)改制后的股份制企业。改制后,表面上企业所有权梳理得清晰了;但表面之下,以控制权为代表的利益矛盾比改制前一点都没有减少,甚至还有所增加。比如说楼主的加入,就增加了空降比与原住民的矛盾。所以,你入职后会遇到很多困难,这是很正常的。对此,如果你以前没有充分的思想准备,但现在也没有必要感到诧异和愤愤不平。有些矛盾不是因为你而产生的,谁来都一样。你需要的是平常心而已。假设你是原住民中的元老功臣,突然遇到了空降兵的威胁,你会有什么本能的反应?将心比心,换位思考,应该能够理解他们。相信你看过电视剧《亮剑》,想想政委赵刚初来乍到的变化,以及后来的故事。本质上你跟赵刚的情况有相似之处。1 e& Q* m) t4 P% E( K
) Y, Q2 ]. P7 T2 A 不管你是通过招聘还是推荐去当这个总监的,企业聘用了你总是有他们的需要,或者说是以总经理为代表的管理层的需要。即使副总怕权利因此被消减而不情愿,毕竟他还要服从“组织”的决定。现在关键在于你能干成什么样?你能干成什么样,首先取决于你认为你应该干的,与你的上级指示你干的,在什么程度上达成一致。
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你说:“某些领导的意图是:希望我尽快拿出个方案,改变公司现有的执行力低下,考核没用的问题,一举解决管理面临的困境”;
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“这不是才去了一个月,就让我思考明年的大盘子怎么做。我今天才明白他们说的大盘子就是明年的生产销售指标”;/ g5 U7 k& P& {# F' i
4 Q6 w t, V; `, j/ l& R1 C( y0 h “除了指标主要是明年车间的工资分配方案而已。根据往年的经验,这些指标我觉得并不是他们最重要的问题”。
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从上面你的表述来看,你作为企业高管的人力总监,与某些领导的意图并不一致,你认为他们所重视的企业“大盘子”(生产销售指标)和车间的工资分配方案,并不是最重要的问题。那么,你认为最重要的问题是什么呢?+ h$ f' V! M ]" A
% \4 w+ C6 d& ^) u 企业没有生产和销售指标,靠什么来组织和指挥企业活动?没有生产和销售,企业的现金流和利润从哪儿来?没有钱不能发工资,全厂职工去喝西北风?至于车间的工资分配方案,更直接涉及到一线职工的劳动积极性,没有他们的积极性,企业靠什么赢利?这个问题不重要,在企业还有什么更重要的问题?
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7 N# `. x) R; X/ c( d 建议楼主先好好想想这个问题。 (未完待续)8 P5 C4 A9 \0 m/ L" E9 T
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