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本帖最后由 小妮子--Grace 于 2012-3-13 14:47 编辑
. K: k- L5 `$ _9 h6 F9 c; J
: z2 s% N1 l$ n8 p$ J/ V, `# q新到一个公司做人力资源总监一个月，遇到问题如下。请大侠分析指路：- x, }6 J* x* k* N
公司介绍：山东一区属集体企业改制，现政府仍有股份。公司成立20年，规模如初。人员300，含内退、停薪留职。产品单一，靠给某大型垄断企业供货为生。现在公司管理体系混乱，供应部负责才有大部分物品，小部分物品生产单位也可采购（只是数量不同）；生产方面被承包与销售为一体；另有一部门负责生产调度、质量、技术、设备总工也在这个部门；另有维修部门也是承包责任，还包括食堂管理；其他管理基本是是办公室统管了，财务除外。今年刚把人力资源独立出来，我就去了。9 X& g2 A+ k" W% n" H( z% e
我的意思是先把组织架构理清楚了，岗位分工明确了，流程大体理顺了，然后开展一些考核之类的工作--不得不说其实这个公司考核都考核到家了，连别的部门用本部门的车辆一小时多少钱都有规定了。但是现在我觉得某些领导的意图是：希望我尽快拿出个方案，改变公司现有的执行力低下，考核没用的问题，一举解决管理面临的困境。& [% e* w6 u w
这不是才去了一个月，就让我思考明年的大盘子怎么做。我今天才明白他们说的大盘子就是明年的生产销售指标。这个真的是所谓的大盘子吗？我看过他们的承包责任制--就是所谓的大盘子的文字版。初了指标主要是明年车间的工资分配方案而已。根据往年的经验，这些指标我觉得并不是他们最重要的问题。可领导认为是，我也没办法，并指责我，不知道我的思路。我也郁闷了。难道我的思路是错的？请指教。
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回帖推荐
scgr521 查看楼层
至少先和最高领导、各部门主管沟通一遍，策略不急于写，但是写出来的一定要有效且确实可行。
作为一名总监级的HR管理人员应该把握住公司整个的销售、生产、管理的运营体系，及公司、员工长久以来形成的企业文化，因为这些是后期一些决策的基础。
目前看来公司内部组织确实有问题，可以列入优化范围，但是刚来不能急于进行。
以上愚见 ...
葡萄种子 查看楼层
个人建议：
按照领导思路做一套方案（实际出发，有诚意的）
在做两套辅助方案（按照你个人的经验做一套，领导思路与你的想法混合的一套）
各个方案的优点，缺点明示（当然不要把领导的想法全给否定，变成缺点呕）
你去一个月，你的想法也不一定是全对的。
要一边掌握实际情况，以后才能做出符合实际的改善方案；一边要徐徐渐进，需要耐心和毅力。
即：短期计划，长期计划相辅相成。忍！ ...
gxbgggly燕子 查看楼层
楼主这样的状况大多数HRD换新工作都会不同程度的遇到，原因是：部分企业有实际或根深的困难时这时候才想起需要调剂师/药剂师来治疗企业的病症，这样出发点的企业就会把HRD的岗位看成“神人”，他们按着这个标准找寻的HRD当然在他们眼中是完美无缺的，是能高效满足他们需求的，在这样的前提下你的工作绝对达不到他们的要求，最好在加入前说明这些前提问题。
针对现在的状况你可以先的分析企业的病症和领导希望靠近的解决办法，然后 ...
tallnew 查看楼层
首先向在山东奋斗的同仁问声好，下面发表一下我的观点。
1、跟老总沟通，说明hr的工作不是一蹴而就的，而需要一个长期的过程，然后根据企业实际情况出具检测报告或者情况说明，前提条件是一定要把丑话说在前面，毕竟提出别人的缺点或者是企业的缺点都是很困难的事情，谁也不愿主动承认自己是错误的，拿着这份报告找到老总，让他给你评价一下你写的是否客观，在评价的同时你就很清晰的知道老板的意图了。
2、搞清楚老板的意图之后编 ...
国源 查看楼层
建议：进入国企公司用两个月的时间进行对单位的全面了解！
根据了解的实际情况，写出书面整改报告上报
和公司最高领导者进行面谈，把整改建议全面化，适应企业现状
做出整改计划及时间上报上报经过批准
做出整改方案上报经过批准
辅助公司最高管理者召开公司中层以上管理会议，宣贯整改计划及实施时间点
收集各部门中层以上整改建议后对实施方案进行细化
按整改计划及时间逐步推进
...
liziji 查看楼层
企业里什么最重要？
楼主的遭遇很有普遍性，这类案例的讨论对HR的启发和帮助也很实际，所以，也随着楼主的话题说几句，供楼主参考。
在中国，有很多所谓的国（家）集（体）改制后的股份制企业。改制后，表面上企业所有权梳理得清晰了；但表面之下，以控制权为代表的利益矛盾比改制前一点都没有减少，甚至还有所增加。比如说楼主的加入，就增加了空降比与原住民的矛盾。所以，你入职后会遇到很多困难，这是很正常的。对此 ...
liziji 查看楼层
楼主你好！继续参与讨论这个案例。
我们都知道，案例讨论与实际情况一定会有差别的。实际情况不仅与你的表述会有所差别，即使你天天生活在案例中，你的真实感受（想法）与实际情况也不一定完全相符。所以讨论中说的对与不对，都只能供你参考。实践才是检验真理的唯一标准。
我觉得你要解决的第一个问题是心态问题。我相信你是一个热血的人，当初加入这家单位，也非常想用自己的专业知识和聪明才智，帮助企业解决存在的问 ...
liziji 查看楼层
上面说的是心态，下面我们再说说企业经营与人资部门的关系。
企业经营三件事：收入、支出和利润。这三件事都是人干出来的，都是通过有部门、有岗位、有具体人而有组织干出来的。人力资源的工作就是通过管理人，来为企业三件事服务。企业的人力资源管理有大小之分。大人力资源管理涉及到企业所有部门的所有人；小人力资源管理指的是人力资源部这个职能部门的部门建设。大小人力资源管理固然有联系，但同时也有区别。企业设 ...
liziji 查看楼层
说了这些企业经营常识，不过是想说，任何企业的人力资源管理，都不应该是脱离了企业经营的人力资源管理，为人力资源管理而做人力资源管理，对企业的经营是没有意义的。如果说有意义，也就是增加了企业支出，是负意义。
在了解了企业的经营要点情况之后，HRD要做的是对企业的人力资源状况进行了解和分析。分析要对下列问题给出答案：
1、针对企业的经营而言，我们现有的企业部门设置合理性如何？
2、从企业的业务 ...
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发表于 2011-11-19 21:20:43
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