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楼主: 一叶碧云

【原创】读《东周》话HR管理之二——问题员工篇

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fuzingzing

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41楼

发表于 2011-11-21 12:40:53 |只看该作者

郑庄公------孝顺！
假设郑庄公的母亲是我们的领导，我们办事的时候又需注意些什么呢？

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一叶碧云原则性与灵活性兼顾！非原则性问题，她老人家说啥咱就听着……原则性问题则按原则来办！事后让郑庄公给他妈解释沟通：）发表于 2011-11-21 12:44 回复

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42楼

发表于 2011-11-21 12:46:58 |只看该作者

给力.

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一叶碧云欢迎KK拍砖：）发表于 2011-11-21 12:58 回复

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APRIL0801

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43楼

发表于 2011-11-21 13:19:11 |只看该作者

给力给力！

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一叶碧云谢谢发表于 2011-11-21 13:21 回复

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44楼

发表于 2011-11-21 13:43:42 |只看该作者

看完了，摘录学习下！对于问题员工有的需要引导，有的需要借势打压

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一叶碧云前六个属于人民内部矛盾：）发表于 2011-11-21 13:54 回复

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45楼

发表于 2011-11-21 13:55:31 |只看该作者

偶还没来得及开始看东周，您的“之二”就出来了，跟不上啊。

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一叶碧云先看偶的，再看原著，也好玩的：）发表于 2011-11-21 13:56 回复

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46楼

发表于 2011-11-21 14:03:46 |只看该作者

又一篇大作，慢慢欣赏。

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一叶碧云 “欣赏”后留下两块砖头：）发表于 2011-11-21 14:10 回复

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47楼

发表于 2011-11-21 14:54:42 |只看该作者

侧重这个“防患于未然”说两句：
创业时期的组织就像一个新婚家庭一样。夫妻因爱而婚，婚后有子。子如何，无从知晓。所以，这时候，吸引在一起的，就像两个热恋中的人种下了爱情结晶。这凝聚着爱情的果实，是好是坏，责任就在于有了父母名义的夫妻身上！子不养，父之过！在一个组织中，既然已经有了新成员，那么，作为各级管理者而言，责无旁贷地须要培养好自己的下属。
可是，很多人并不是按照期望值那样的成长，这里面的因素也很多，作为HR或者管理者而言，要个性化地分析为何问题员工出现，他们每个人是因为什么导致成为问题的。这是责任！少了这个责任，于是就出现了各种解决问题员工的手段或者权谋，却抛弃了对他们的个性化解决方案。我不主张把自己当初选择的人那么容易地抛弃，即使是十恶不赦，也得从责任角度出发，拯救！

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qd991 好领导！发表于 2011-11-21 15:15 回复

一叶碧云呵呵……火炉原则也不要了？发表于 2011-11-21 18:08 回复

请大家参与话题分享，感谢感谢！

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cy4567

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48楼

发表于 2011-11-21 18:42:41 |只看该作者

云叔，在这个文章后面，再多写点“现代刺头员工”处理的方法及手段呗？看的尽兴，还想看

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一叶碧云呵呵……我考虑考虑加在哪好：）发表于 2011-11-21 20:44 回复

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蟹蓝

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49楼

发表于 2011-11-21 20:24:06 |只看该作者

云叔的这个东周系列2让我想起了,一块烂肉能坏了一锅好汤,感觉问题员工处理不好的话,有可能会出现更大的问题.云叔的那个防患于未然的方法,我感觉挺像商鞅的那个后发制人,等到那个问题员工自己跳出来了,又有明显的证据,一网打尽,斩草除根.就是有个问题,这个度怎么来把握呢,如果要是过了的话,万一超出了自己所能控制的范围,那该如何呢.

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一叶碧云这个就看组织的管控水平了……一般只要授权时考虑到可控，就出不了大问题！发表于 2011-11-21 22:56 回复

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xuening1216

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50楼

发表于 2011-11-21 22:09:12 |只看该作者

韬光养晦,

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一叶碧云欲擒故纵更确切发表于 2011-11-21 22:56 回复

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