议议：女主管叫员工跳楼去死引发400多人集体停工维权

leo3560

顶一个。楼上的几位分析精辟

liuxingyie

海之怀抱 发表于 2011-11-22 09:15
4 z6 F0 B" Y0 ]5 v- e! ?3 y2 _从HR角度，议议：

/ T& E+ y) q- v4 p8 s1.制造型工厂中确实存在极个别或者极少数管理者素质、能力低下问题，有何解决之道？

# {7 }: r6 _: d回复完整、全面；

支持！

坷垃

类似这样事件很多，之前有碰到过 泼硫酸事件、富士康事件等等
每次我都会反思良久
以前我也赞成诸如很多朋友给出的加强培训监督阿、建立员工申诉通道之类的（包括我自己我也这样认为）
  y( k2 ?/ B3 D) F但现在我认为这样其实并不能治本
6 \: F7 [. m8 Z9 y% j2 w, B& u  _" E说白了，发生这些事情其本质是人性的问题，是人的劣根性所致
而人性的问题只有靠信仰、靠宗教（比如佛教）来改善
+ S3 m/ @3 G7 ], P; i& Q您不觉得现在很多人信仰缺失吗？
% M, A# Z# U  p5 Z8 x2 N" h' B) B
我知道我的论点有点另类
欢迎拍砖啊

joy575

1、对管理者要进行信任度、满意度考核，将这作为考核的标准，划分等级，合格者留，不合格者辞，优则升，改变任人唯亲的关系升级考核。必须重视底层员工的心声。他们是企业的根基。个人的力量可能微不足道，一旦他们联合起来，全心为企业服务，则是企业最大的竞争力，如果对抗，则是一场灾难。
- m, L1 C' ~+ S$ ?( q" o: C! N2、很多公司HR是没有话语权的，因此，必须借此让管理层认识到HR的重要性。增强自己的话语权，制定合理的考核标准，和通畅的上下沟通机制，并使得这个意见为高层所重视。重建企业文化。

LiuLiu168

海之怀抱 发表于 2011-11-22 09:15
) _7 [' B7 I2 q& \从HR角度，议议：
" m$ Q) t8 z# Z) [4 P9 x
1.制造型工厂中确实存在极个别或者极少数管理者素质、能力低下问题，有何解决之道？

比较全面，学习了！！

sh1985l

一、制造型工厂中确实存在极个别或者极少数管理者素质、能力低下问题，有何解决之道？
& [: j' g" g0 Z. G1、这种人在公司的存在是个问题，高层是知道这种人的性格和素质，此种人的管理方式应该是得到高层的默许，高层在制造业认为是需要这种人来管理“民工”的；
/ [/ z' |; ]' v# ?1 O  r2、对这种人的管理方式需要进行改变和淘汰，HR更多的是要得到高层的支持
二、如果你是该工厂的HR，将如何利用本次事件？
1、HR部门应立即安抚员工，同时让高层作出承诺，会严肃处理此事；
% T1 K) i! ^3 ^9 Z( y2、建立沟通申诉渠道
7 h& o" ~, ]" x( K% Y1 P3、关于社会影响这块暂时没有想好，配合政府调查为先
+ f. Y( G2 V6 s& m0 m

山村牧童

中层管理人员的管理技能有待提升啊！

xm2010

我就不理解了，为什么羊披上狼皮要比狼还要凶残。。。

鲁东东

职工心态无小事！善待职工，企业才能成功呀！

qangel

人事总监这本书建议大家可以看看，里面有一段就是处理工厂事件的。
我的观点如下：
1、我认为言行的问题，第一跟环境有关，第二跟领导有关，第三跟其本人的素质有关；所处的环境是不是很恶劣，大家都是这样干，领导对下属是不是总是打压，这些都会对言行产生影响，而素质的话则是个人问题，需要在招聘关或者在提拔一些人的时候，把好标准。

2、如果我是该工厂的HR，我会顺势而为；1、对工厂的大小管理岗位进行整顿，弃掉不合格的人员，并加强对管理者的素质培训；2、建立危机预案，防止不必要的事情发生；3、员工座谈会，安抚员工的情绪；4、建议公司提高员工的福利待遇，按劳计发加班费。