本帖最后由 常诚 于 2011-11-22 14:16 编辑
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午间休息时间,在中人网HR实战技术菩提交流群聊到一个长聊的话题,分享在这里:3 Y+ `/ r' l$ n- Q0 d* J
老大不支持,下级如何化解? 常誠:
, P& F% I$ ~* w! A这是我的散乱的分享。嘿嘿,又有人走私问我:现在在公司做的不给力啊,我遇到的困难或者问题,老大不帮我,不支持我,怎么办?6 Y" Z1 o+ B& w9 u+ |( Z8 b1 q
其实这个话题,论坛上有好几个人都发帖说了怎么办。不过,常诚现在来从原则性上说2点,不知道有没有兴趣参与呢? 其实这个不支持,要解决,很简单是,就两条而已。
. v9 J7 C7 s, Q) [第一条就是采取怎样的办法让你老大愿意给你支持。这里面隐藏的办法有这些:
' V4 @. _6 B) ~& l1.对你老大忠心耿耿, 估计有人说这是废话了,哈哈,但是就是这废话偏偏却是最有效的,通过你的忠心耿耿,让他觉得你和他是一路人。一个道上的蚂蚱。 风儿:
4 G9 O. n( N d" }就像我这样,豆大一件都要汇报给我的上级,哪所他回我一句,这些屁事,她心里高兴的
/ g n1 H( P. B p/ m0 w常誠:" B7 d( J3 s9 X, c) e+ ~9 E
想要忠心耿耿,首先必须要从自己的内心里接受你的老大,不管对还是不对,不管他色不色,赌不赌,小人还是君子。其实,自己在公司打工,也就是完成业绩领取工资奖励而已,所以不管采取怎样适合的措施,都是为了完成业绩实现自我价值,那么,忠心耿耿只不过是达成目标实现价值的手段罢了。, e# _8 [+ K2 S' p L
其次就是执行力,你老大安排的事情,必须无条件完成,创造条件也要完成。
) X4 w) C7 Z [. D1 J0 Y& H4 n7 V最后就是自己要注意提不同意见的场合和策略方法。不要哪壶不开提哪壶,那样死定啦。 这三点你做到,那么你老大肯定把你看成是他的人。
( m: ^" m9 b, k- |9 PAiSa:
# U, c8 ]: }' H4 d; Y3 f然后就可以想着法的 让老大也考虑到你的一些想法了 是吗 。。牵手。。:. \ ^! M" @( M. o. q6 T
常诚的意思就是要想做事先要会做人嘛+ f; }* v0 {( y8 b1 `! k' U
常誠:# [8 k* i- L& k( L* r
2.多请示勤汇报。这点,不知道谁知道汇报和请示有多大的区别。 知道区别,就知道了就掌握了方法。不汇报、少汇报就是死路一条。
" t# l9 f) g" P$ z- q1 I多请示上很多好处的: " k' q! a% P5 [# k+ x& }& K
第一、老大会给你智慧建议# K, X) A! n9 r+ @5 Z
第二、老大有其他的考虑$ j6 k1 A) z0 H/ V L, a+ i
第三、事后的意外情况,责任转移给了上司4 e. I7 b1 H0 A5 m k L
栀子花开:
d5 V! w- e! U6 e6 S一个是事前,一个是事后。这样解释,不知对不 常誠:
3 Y0 D, a Q( r4 W1 }: M3.你老大给了你支持,那么,自己一定要做到的是啥?好钢用在刀刃上!这点切记切记!很多人,老大给了支持,可是自己办砸啦,老大的利益受损,你想想,还能得到支持么? 4.唯上你这样做了,同时还需要做啥?做同事关系。这里提醒的是:人家都不喜欢看到别人比自己好,有木有?群里的,你们有这个心态么? 将心比心吧,哈哈。什么意思呢?就是你老大力挺你的时候,你要低调,不要把尾巴翘起来,当作尚方宝剑或者红旗飘扬 吹花小筑:
6 p) i" b6 m. O+ g/ v& R如果上司是那种情绪化的人呢?该怎么相处?
: t; k. n: j: o0 w1 I9 O% }不言:" c: ` {6 r# R5 i# r
以不变应万变
# _2 K$ F2 [( B# C常誠:
+ d+ k2 |, `" ]. `5 ?/ q5.在老大支持的情况下,你自己做出了成绩,是不是?是的,有了成绩咋个搞?把你的业绩转移到老大身上,没有看见报纸上或者公司领导讲话么?开篇第一句话就是:在***王八同志的正确指引下,在***乌龟同志的坚持不懈下,今年的成绩……。或者在文章结尾的时候,不是很多人喜欢写:“这些成绩的取得,得力于***王八同志的指引……” 什么意思?就是成绩出来了,把你那个鬼老大摆在前面,说成是公司的大力支持和老大的正确指引,我自己只是执行而已% R# R- w# K- Y. L0 f9 Y0 q
李★奎:5 B l% _+ J9 ~" \; j/ \
PMP的艺术
2 S$ V8 L" k$ H; g常誠:
3 C! x3 x0 G6 u1 k这样一来,哈哈,第一条所讲的采取怎样的办法让你老大愿意支持你,这就搞定啦。% C6 V! F+ K8 d4 i
AiSa:
8 T3 J* L2 ?: L; x/ T' \7 t我觉的周期好长噢5 o9 X& r) M3 \8 V3 ^
常誠: k: @& u3 B, T9 c: ~
光有这个办法行不行?不行!坚决不行,你还得送上马护一程,那就是做到第二条:
. q4 T; b4 J/ h5 \5 ~采取怎样的办法让你老大觉得值得给你支持! 在值得这个上面,嘿嘿,先说点阴暗面的:比如有些老大和美女下属不清不楚的关系,这也是为了让老大觉得值得
$ x# f' |' F9 A% J0 a这,低智商的办法 那么怎么做?
9 i$ M, T, ^/ U/ r9 i1.要让你老大认同你所说的问题和困难。这点上,自己就得努力认真啦,比如认真调查收集信息找到关键点,等等,这样说起来的时候,自己也有信心说得有条理有气势有信心,经得住你老大的反复追问和推敲( N: C1 [" K! v3 L5 M* i
栀子花开:) Q7 q0 g s0 V' @! Y
这点我特别赞同,你一定要想好他可能反问的所有问题
5 S# r" s6 Y/ |9 a绣绣:! [, k2 v! J! b) D3 g$ L t6 }
我也赞同这个,考虑要全面 语气要坚定6 K' s% T% G( _# n8 B
常誠:7 K# f" @# ]1 H' n
2.要让你老大认同你对工作前景的分析。你先让你老大认同了困难和问题,你老大心里就想:我的资源给你了,你给我办砸了怎么办?给你,你能办的了吗?所以,这点上,你一定要给你老大画饼,就像某些电影中的美女拒绝男人一样,欲拒还羞,别急嘛! 这就是说,你给的目标,让你老大看起来很想要!
- V+ B' G M8 S3 ^- m2 k. T栀子花开:
' X% G& x) T9 g- c有些老大就是安于现状的,多一事不如少一事。能有什么办法刺激他对目标向往吗 飞儿:
: c8 r8 g8 a ]& |9 P常诚老师的分享很受益,“老大安排的事想办法、没有条件创造条件也要完成”。+ [+ D3 J! u+ a: j
常誠:# h) r. Q+ M, E Q0 {
3.认同了问题,认可了你的目标和前景,最后就是:自己要有详细的执行方案、计划拿出来!一个详细的方案包括哪些?无非就是:人财物、(违规词汇)弹药,如何分配、如何使用、何时用、谁来用、什么时候达成什么目标,你得把这些计划、执行做仔细啦,每一个细节都要整得衔接无缝 拿出计划、执行方案,那么就去找老大征求他的意见。这里,要特别提醒的是:你得会做人啊,在方案中一定要留下一点瑕疵!
: F9 A% a, m, J o1 b$ G什么瑕疵?就是你老大最擅长的,你得在这个方案上故意不写不说!或者处理很艺术。为啥?你老大最擅长的玩意,你去碰撞,不是找死的么?所以,自己要学点国画艺术,懂得留白 这样一来,按照我上面所说的2条原则,加上原则之下的细化方法,没有搞不定的上司的。就是他再看你不顺眼,也得支持你!
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