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楼主: 琰

HR拍案：一个人力资源总监心中永远的痛

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Angelliu88

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41楼

发表于 2012-5-7 17:16:48 |只看该作者

感谢分享，沟通很重要，考核要根据大家真实想法来，多沟通，每一步都沟通，也许就不会出现这个结果了

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一树梨花

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42楼

发表于 2012-5-12 15:56:33 |只看该作者

事关个人利益问题矛盾自然比较多，处理不好往往会让自己里外不是人。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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昆山验货

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43楼

发表于 2012-5-18 12:50:21 |只看该作者

项目小组做对了事，但找错了人，因为最终的绩效分配并没有与各部门负责人沟通意见或者是与部门单线联系，没有组织到一起，才会最后变成谁都认为自己吃亏了。。

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creamj

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44楼

发表于 2012-6-3 19:51:30 |只看该作者

先说服大老板，再向小领导汇报

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老北京

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45楼

发表于 2012-6-3 21:58:07 |只看该作者

此案例的关键是：在关键时刻。李总没有说关键的话给予支持！
本人认为：人力资源总监没有任何问题。如果有的话，应该预想可能开会会出现的问题，和李总沟通。提前发给各分公司总经理看看，争取支持。提前得到回馈信息。

关注中人网，关注新人区。新人区，一个神奇的社区。

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gelingqing

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解元

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46楼

发表于 2012-6-3 22:20:17 |只看该作者

秒月发表于 2011-11-24 13:47 $ l8 b+ d& G( ~: f' o2 X- z+ M
只搭框架，具体细节发给各部门领导，然后提出不同意见。这样就解决了。

我也赞同这个观点

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richardhello

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47楼

发表于 2012-7-17 15:54:55 |只看该作者

好难啊！！！水很深

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苏毕利

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48楼

发表于 2012-7-18 11:27:28 |只看该作者

学习学习！

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晚霞的天空

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49楼

发表于 2012-7-20 16:08:04 |只看该作者

同意15楼的，这个案例确实在公司绩效考核中是普遍存在的问题。案例的陆总错就错在这次绩效项目中，他从头到尾都扮演了主角，要是他能从另外一个角度出发，只是制定游戏规则，让其他部门领导自己参予游戏，我想，结果可能就不是这样了。

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	50楼无效楼层，该帖已经被删除

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