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部门经理开人的问题

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wendy79    

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楼主
发表于 2011-11-24 11:30:51 |只看该作者 |倒序浏览
案例：* I7 g; G. Q0 z0 m6 d7 R, u

# H2 t: E: Y7 u0 {3 c部门经理因业务方面：任务不配合（要求提供客户资料，给不出来）决定开掉业务。
9 }0 y' `# {0 M8 X9 _; g给不出来的原因是什么：手上有，不给。部门最高主管最后不同意。8 [+ j- E8 g- T  `3 i  m; k/ _
& z+ ~7 U) E1 s! A" {
请问如何度决此类问题的发生？
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wangfengliu    

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沙发
发表于 2011-11-24 11:44:42 |只看该作者
  ，我想着首先是要了解清楚他不给是什么原因吧，我想一个成年人做事都有他的理由，再根据原因去做咯。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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wendy79    

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板凳
发表于 2011-11-24 11:48:33 |只看该作者 |楼主
一是部门经理方面要反思：为何业务不配合？
  d0 [& d+ G* L/ v  F2 C  b3 i& F是自已的方式方式法不合理，让业务不能接受，还是沟通不到位
4 k- H, u! i3 J
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苏秦背剑 中人网电话实名  HR9万友 

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原创先锋

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发表于 2011-11-24 12:00:32 |只看该作者
以后告诉他，解除劳动合同这话他们不能说，干这事必须跟人力部门沟通过才行。至于这个人嘛，如果是因为主管的原因，建议给他换个部门，如果员工有问题那就坚决开掉。5 O1 |7 Y, B+ M
关键问题是，人家这个问题，有没有达到被解除劳动合同那一条。
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陈典裕    

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发表于 2011-11-24 12:12:42 |只看该作者
1、沟通。
# k5 [+ N8 F* {5 ^( H  Q2、实在看不惯，就按流程走。当自己没有权力开除别人时，低调点，别做越权的事儿。
别闹，好好赚钱娶媳妇生娃照顾上下。
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qiumr888    

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发表于 2011-11-25 10:16:28 |只看该作者
根据情况
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junren0618    

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发表于 2011-11-27 21:40:10 |只看该作者
所以说，很有必要先在公司内公布“员工离职管理规定”的必要，以免部门负责人的任意妄为。
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愤怒的小火车    

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发表于 2011-11-27 21:50:04 |只看该作者
看来这个经理完全没有人力资源部的概念
目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。
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tigerben    

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发表于 2011-11-30 12:03:29 |只看该作者
俺认为：由不得用人部门胡来，不然每天忙差屁股够呛的
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