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楼主: 汪良

[分享] 【人力资源】-薪酬管理策略的演变和发展的思考

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贾惜春

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会元

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[LV.7]常住居民III

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21楼

发表于 2011-11-30 12:46:29 |只看该作者

先占位,有时间来分享,这个先好好看一下先

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贾君啸

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书生

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[LV.4]偶尔看看III

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22楼

发表于 2011-11-30 12:51:03 |只看该作者

成本转换为投资！

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慎终如始，则无败事。

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烟雨听雨轩

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会元

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23楼

发表于 2011-11-30 12:59:22 |只看该作者

学习学习

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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耿墉5656

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24楼

发表于 2011-11-30 13:50:28 |只看该作者

学习了！能再给点操作性的描述就更好了！

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jifengju

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[LV.6]常住居民II

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25楼

发表于 2011-11-30 15:37:59 |只看该作者

没接触过薪酬，看看先

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工作工作中

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蛇妖

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解元

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26楼

发表于 2011-11-30 15:46:09 |只看该作者

现在的企业能真正认识到薪酬是投资的多吗？更多的还认为是一种成本吧。做为成本就肯定没有收益，而做为投资视之，就可相应考虑投资的获益。制定薪酬策略，保持市场较高的竞争分位，有竞争力，留住人才。同类岗位设制不同的薪酬级别，让员工有努力的目标，提高激励性。
薪酬这块一直没机会界入，坐等高手指点。

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学习与充电

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27楼

发表于 2011-11-30 16:40:53 |只看该作者

拟定符合公司实际发展与符合公司老板意愿的薪酬方案，然后相互沟通。

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没有破产的行业，只有破产的企业！

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放下屠刀

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探花

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[LV.Master]伴坛终老

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28楼

发表于 2011-11-30 20:33:09 |只看该作者

薪酬是一个永恒的话题，如何制定薪酬策略，如何看待薪酬的作用这些根据个人的立场都不尽相同。但是无论怎么看，薪酬在以前、现在、将来都是影响企业，影响个人的一个非常重要的因素，作为管理者应该重视薪酬问题。个人认为，薪酬不仅要做到外部具有竞争性、内部具有公平性、价值对等性，还应该在挖掘员工潜力方面起到积极作用，薪酬不仅应该作为一种对劳动的等价交换方式，也应该是一种投资行为。