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楼主: jy.wei

我很困惑，招聘流程一直是倒着走的！

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lantian08

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贡士

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11楼

发表于 2011-12-2 16:27:26 |只看该作者

我们公司以前还好，就今年刚换了总经理，因为亲自管新项目，什么都一路开绿灯，所有其他部门的主管都有看不顺眼的，我们部门不停的沟通磨合，收效甚微，真需要一个过程吗？新官上任三把火，这火冬天能给员工带来温暖吗？拭目以待！但宗旨还是要做好本职工作的。

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goldrong

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解元

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12楼

发表于 2011-12-4 13:31:22 |只看该作者

我们要计划在先，先把我们的想法确定好，不要被别人牵着鼻子走

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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goldrong

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解元

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13楼

发表于 2011-12-4 13:31:36 |只看该作者

同时要和各部门建立良好的合作和沟通关系

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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goldrong

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解元

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14楼

发表于 2011-12-4 13:31:50 |只看该作者

我们以前也这样做过，获得需要多人的支持

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goldrong

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解元

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15楼

发表于 2011-12-4 13:31:58 |只看该作者

效果也很不错。

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wuqi062

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16楼

发表于 2011-12-4 21:27:56 |只看该作者

这个问题在一些公司特别普遍，主要是由于老板没有人力资源管理这方面意识，对人力资源不重视而导致的。当然也有我们没有向老板证明人力资源是有价值的，在一定程度上误导了老板觉得人力资源部就是招个人、算个工资什么的。

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xiaojun22

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17楼

发表于 2011-12-4 21:39:32 |只看该作者

人力部门应了解公司业务吧觉得应是人力部门与用人部门沟通用人需求吧

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jiejiehr

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18楼

发表于 2011-12-7 13:17:41 |只看该作者

很多老板都要求人性化管理
但是人性化管理是建立在制度管理上得，制度管理都没做好，怎么一下子跳入人性化管理呢，迷茫啊

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那米走车草

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19楼

发表于 2011-12-7 22:23:04 |只看该作者

了解部门需求跟公司发展计划，与老板沟通，然后提出方案，有计划的招聘跟无计划的招聘，两者之间存在的问题，无计划招聘，不按常理出招造成的人力、时间、资金成本浪费，以及不能如期如愿取得预期的结果。有计划规划的招聘及时遇到难题或是突然时间，只要做些调整，大体方向还是正确的。
沟通与协调能力非常重要

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yslmxr

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20楼

发表于 2011-12-8 09:45:20 |只看该作者

我觉得这主要还是老板的意识问题，老板的思维里可能只是把人力工作定位在执行层面，若真是这样，一时不好改变

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