我很困惑，招聘流程一直是倒着走的！

jy.wei

目前真正意识到问题的严重性，导致我部门的工作很难开展。说实话，老板的管理还是很人性化，所以员工的流动性不大，招聘的新人也较少，但是随着公司的规模不断扩大，尤其是最近公司设立新的部门以及上了几个新项目，招人较多，这个问题就越演越烈了。
设立新部门还好，老板还转发了一个邮件，要求人力部协助出一个方案，然后我告诉部门经理应该怎样操作，其做好后直接找老板商议就定了，我部门只有通知的权利；但上新项目，首先老板先与部门沟通，然后各部门根据新项目的需求就与老板定了招聘计划，然后各部门再把招聘计划告诉人力部，因人力部没接到老板通知不敢直接招人，所以只好要求部门写申请表，人力部也无法做需求分析，因为对新项目不了解，所以直接签字就好了，各部门都说已经和老板商定。
我们人力部变成最后一个知道公司发展变化的部门，各部门完全不按照公司的流程来办事。不过也不能怨各部门，因为公司的这个流程，从进公司那天起就做了，但老板一直不同意发。
我一直都在这样安慰自己，是老板太忙，管理的事情太多，他也是觉得怎么方便快捷就怎样去做了。但我心理一直很痛苦，人力部形同虚设，很想找老板谈谈管理问题，但又觉着说与不说都一个样，好象是在和老板争权利。
请问有经验的同仁们，这种事情我该不该与老板谈，或者我应该怎样做更好，请大家讨论下，谢谢！

qd991

首先你要了解业务，不然更乱

liaoli

呵呵！其实我们的工作最基本的就是服从上级领导的安排，但是领导往往不会按正规出牌，我们就会变得措手不及，怎么应对呢？其实我们最终服务的对象还是老板，他的满意度是非常重要的，老板往往会更加注意工作的效率，他会认为这样做更高效，那么我们要想改变这种现状，首先将自己的工作变得高效，满足基本需求，然后在考虑怎么做的更加卓越，这样老板会很快的意识到这样做会影响更加高效，自己自然也会注意工作方式。其次，学会汇总，分析，做详细的报告，让老板看到人力资源部工作的认真、务实，自然以后自己也后也会更加关注这个部门了。因为一个明智的领导不会忽视工作认真的人。再次：企业文化的氛围很重要，如果大家都这样的做，那么我们就要考虑流程是否跟老板步调一致了，因为我相信怎样做会更高效，聪明的老板自然会知道。最后也是最重要的一点：从自身找原因，老板为什么会这么做，这个是事情的本质原因。个人薄见！加油！

我的旋转木马

我觉得你们可以先安排人员到一些关键或基层岗位体验学习一段时间，了解岗位的职责和需求

国源

作为HR   你就要去了解新项目的实际情况！才能做出合适的配置方案，如不懂就按照老板的要求办

章鱼哥

你们公司做人力资源规划吗  要先确定公司发展计划-公司未来项目-收集各部门人员需求-人力根据需求以及现有人员确定人力资源需求            人员需求本来就是自下而上的  不可能人力说多少就多少

shenslan

我们公司也存在这样的问题，学习了！

燕francy

学习了

追求hr

我们公司也是一样的状况

471132725

哎，只能说在最艰苦的环境下完成工作的那是强者，可我们却是一个普通人