如何选择考核合适的方法（转）

一尘

不要为了考核而考核，要根据企业自身实际选择合适的考核方法，通过考核激励广大员工的工作积极性。

一尘

我集团目前采取的是目标管理法，还算行之有效。

一尘

[quote]以下是引用痴虫在2004-7-23 13:26:47的发言 不知，大型国企（30000人以上），什么样的考核方法才有效？既不流于形式，也能起到激励作用。 **************[/quote] 不同层次的员工采取不同的考核方法。

智仁者

不同的企业，企业中不同的员工应采用不同的考核办法。

风之缘

不同企业，应该用不同的考核方法。同一企业应用同一考核体系，和考核办法，但侧重点应不同，否则不同员工用不同的考核办法在员工中会造成不良影响，也会累死做考核的

大boy

作为企业，对做出成绩的员工进行奖励是其考核的出发点，但正如上文所述，企业应根据自己的实际情况，结合自身的企业文化选择合适的考核方式，而不能跟着别人的感觉走。

karlxu

员工考核和项目团队考核的方法侧重点不同 采用目标管理考核和关键事件法考核方法较好 这依赖于公司过程管理和过程制度的建设

xiekui

我认同目标考核方法！ 重要的是为每一位员工建立适当的可实现的目标！ 而且目标要要尽量量化！ ' t0 k- @5 j9 s/ H( o最后以目标来对员工进行考核！

陈妍君

根据实际目的，选择适合的方法！

毛小毛

文档 ~6 Z7 {. ?9 e0 g* L9 Ghttp://www.easymrp.com/EasyMrp.doc ' a$ N6 g, u; }$ }8 S! Q软件 9 a: n @% I% L3 V3 J8 n* n; Ihttp://www.easymrp.com/setup.rar 软件简介：(解决问题) 1. 员工众多，如何知道有多少员工要培训哪些课程？如何按照优先级合理安排培训？ 2. 当采用外部培训或外聘内训形式的时候如何跟踪和培训机构的收付款情况？ / E, l# A0 \- s2 M5 J3. 对于内部培训，如何知道这次培训花了多少钱（公司出的and 员工出的）。以及培训花费的时间按部门平均工资折换成的费用？ 4. 如何知道我现有员工的培训覆盖率？ 8 V# k) w5 t3 S, J }5. 员工还在增加，如何预算我下年的培训需求和大约要花费的费用？做到心中有数。