绩效与薪酬结合效果最好

航雨

两者是分开的，同时有都结合岗位管理 % t% a: z: E3 q薪酬分为固定部分和浮动部分 浮动结合效益 3 ~5 C2 x0 k, A% o0 y8 W# Y+ O" K个人觉得这种方式还是比较好的

放牧我心

绩效与薪酬的结合应当是必然的，可变薪酬方具激励作用。重要的是绩效方案的完备，目标设置的明确与可操作性。

sees

目前，现在大多数企业的薪酬体系都是主要与绩效（即个人贡献）挂钩，只有论功取酬才能有效激励员工的工作积极性。但是个人收入中静态工资与动态工资的比例应根据企业实际情况而定。若企业目前主要是稳定中求发展，则静态工资比例应大些；若企业是要在内部形成一个优胜劣汰的竞争机制，则动态工资比例就应大些。

大boy

不言而语，绩效肯定是与薪酬要结合在一起的，否则大部分人会失去动力的。 $ G7 @) p+ _# S4 y# M: P. _绩效更多的侧重于将来，而薪酬主要是对过去结果量化的缩影。

爱你十分泪七分

薪酬中静态工资就是指出勤和上班时间的有无违纪的表现。动态工资的方面就包括了，特殊的表现，以及工作中的突出成绩等！

litu

我认为刚实行绩效的第一年，不可与薪酬结合，因为绩效方案还有待检验与完善，员工还需认可。总结完善后，第二年可与薪酬挂钩，但应有一个渐进的过程。

sun-hello

现在绩效不知怎么是好，更不知如何与薪酬联系

大水

考核的标准主要是德、能、勤、绩。那么，只需对这几个指标进行分析，不难看出哪些是静态、哪些是动态。

huanmiss

未必是好事，为什么？部门的领导在用人时，没有真正意识到绩效的作用，可以说是维护部门利益，搞平均主义，人力资源部拿他也没办法。