本帖最后由 贾定乾 于 2011-12-7 11:11 编辑 ; E& f' X. z( [( R2 S; F% x
# h* S% k4 |9 W0 w& E
**集团360°干部考评操作方案 1、考评层级说明 高管：副总经理级（含）以上（核心层）。 经理：副经理级（含）以上（中坚层）。 主管：主管级（含）以下（骨干层）。 2、考评评估者说明 上级考评：该员工的直属上级为其作考评，1人。 平级考评：选择与该员工工作往来较密切的平级人员为其作考评，至少2人。 下级考评：该员工所辖下级为其作考评，至少2人。 3、考评流程 ⑴正常考评按根据集团干部考评通知要求开展； ⑵特殊时期按如下： [img]file:///C:/Documents%20and%20Settings/jdqian/Application%20Data/Tencent/Users/191225867/QQ/WinTemp/RichOle/1BK[~QO(AN4H9@SL`UXA}F8.jpg[/img]
( l9 v8 Q, M& q: F* i9 `$ l# M+ Q$ F职务需求
2 z& Q2 V1 L. D% Z3 F |
干部考评, {, y2 o0 {1 V3 c8 _
|
考评结果是否匹配
7 f4 }7 t- e6 }( W$ \ |
3、考评周期 层级 4 E! U5 `) H+ u- ?0 i
| 高管 7 v/ A- }. @/ v; ^
| 经理 0 G- ]4 Y3 a7 F' q, Y0 v
| 主管 , O0 c' c* y% \# }9 e; f- C5 \ R1 c
| 备注
% o- U, Z/ |; k) @$ R8 f4 Q | 正常考评周期
3 l8 |/ n; ~- D n) J | 年度 ! J) m0 I' v* @0 r
| 半年度 ! I& Q3 s8 X1 P {7 y) F% q+ w
| 半年度
5 `7 k/ G" H0 Z7 i; X | 在职 ; o% k3 s# k' ?8 Z$ |- [# D. @- T
| 特殊考评时期 , k+ Q" m' A* R8 p
| 根据干部任免需要随时进行
- L" J' l/ k3 g$ I3 W) G | 拟调职
- U& c2 W) u0 c f |
4、各层级考核权重 层级
7 u Q" f; F- Y& t | 上级 + B d9 M' w4 W1 d; V- c& u3 r/ e
| 平级
@8 f! g; I( A$ s- g7 R | 下级 5 w9 V7 `% n! N1 A
| 备注 ; l5 j) Q: \1 O: @( V$ j4 z5 _
| 权重 ' A: U7 }. o$ F- j P4 \
| 50% / w. {% ^5 V: X, e* R% {- G
| 30% " t$ I% H' t% ?4 }' t) |4 B
| 20% 1 c) E+ p. v! {7 I
| ; M0 u2 b, H6 j0 v0 i
| 权重
5 S* s* G' t! M& |) | | 60% 5 n- q' \2 K0 j1 O& _" |
| 40% 3 D) {' d# g- [. R$ M
| 0 ! i. s" s# P7 C
| 若被评价岗位无下级者 1 c8 B; e0 G$ y, t
|
5、考核得分与等级对应关系 得分
) @, f7 d) ]" n6 u) g' A4 ~ | 10~9 $ b) \; ~- l7 t/ y! W6 o( D% c" f
| 9~8 " E+ `# y, g0 |% w1 s2 k
| 8~6
" p% i& J+ l5 f+ {& ], A | 6分以下
8 @! J9 F* D) M: ^ | 等级
0 e7 ?3 X8 j( w: v/ o7 B7 g | 优秀 & h/ S$ i7 n' ^5 a- O; n" M m
| 良好
1 w t4 d1 e/ k | 一般 . p, G& P: |3 ~( A
| 差 - s) N6 }, m5 W0 Q& Z7 h2 L
|
6、考核结果参考 若考评结果为“优秀”，建议立即启用； 若考评结果为“良好”，建议择机启用； 若考评结果为“一般”，建议继续培养或调离； 若考评结果为“优秀”，建议立即调离或降职。 附： 《高管上级、平级、下级评估表》 《经理上级、平级、下级评估表》 《主管上级、平级、下级评估表》 | 
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发表于 2011-12-7 11:06:17
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