民企HRD，你如何才能真正影响到老板

思我在

这个问题很重要，HRD是不是合格，其实是一个基本的关键问题。有为才有位，要站在老板的角度考虑问题，才能让老板接受你的观点，达到他的工作目标。

诱人的浅笑

很多时候，能不能影响老板，还是看能不能感受到老板真正关心什么，自己有没有和老板在一个层次上对话的能力，老板交给的事情，能不能完成得超过期望？信任是在互动中逐步建立的，做好自己是关键，积累很重要。先不要要求别人给自己更多，同样的效果，你用的企业的资源少，那么你值得关注，同样的资源，你做出了更好的效果，那么你值得关注。老板对谁用了什么资源做了什么事情，都是有价值判断的。

杰威尔

能影响老板的HRD在民企事业就成功一半看了

gao741852

诱人的浅笑 发表于 2011-12-9 21:18
很多时候，能不能影响老板，还是看能不能感受到老板真正关心什么，自己有没有和老板在一个层次上对话的能力 ...

  ]  P4 |9 i; B# s8 n6 G- t很是认同你的观点。老板用人始终有一个判断标准：资源利用的效能（投入少产出效能高；资源整合力强。。。）为硬标准。

sawasdee

先提高自身专业素质很重要

gao741852

sawasdee 发表于 2011-12-12 11:36
先提高自身专业素质很重要

& y/ @% g, `$ {# N6 {! h是啊，提高自身专业素质的确很重要。
和你的老板（上级）处理好工作关系也显得很重要，毕竟提高自身专业素质是要在工作实践中提高的更快。纯理论的提升显然不如实践能力的提升更实用，所以重要的是如何找到理顺关系的通道和方式。（不是叫大家学坏啊）哈哈

gao741852

若能整整影响老板，你手下好要有个好团队呀

门吉

学习中。。。。

Ubprk00

我想影响老板给我多发工资呵呵！！

gao741852

功夫在工资之外。