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楼主: gao741852

[原创] 民企HRD，你如何才能真正影响到老板

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stephenzhou

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21楼

发表于 2011-12-28 12:55:04 |只看该作者

楼主的方法很不错，值得借鉴!

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gxbgggly燕子

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解元

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22楼

发表于 2011-12-29 13:55:40 |只看该作者

HRD这个岗位的设置本身就已经影响到老板，只要你做几件出彩的事情，以后就会顺风顺水

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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榆杨

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23楼

发表于 2011-12-30 09:53:13 |只看该作者

好的策略

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huodongjun

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24楼

发表于 2012-1-16 19:53:53 |只看该作者

非常赞同，你的观点；
我个人觉得人力资源高管要想影响老板，发挥人力资源信息为公司的重大决策提供依据的作用，除了上述技术层面外，能够参透老板得心思然后顾问试的提出关心问题的解决方案，是基础。要练就这种本领，需要超强的心里知识（也就是中国的察言观色）做指导。
不知是否有人认可，本人的观点。

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brainbow123

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25楼

发表于 2012-2-13 15:47:29 |只看该作者

能影响到老板的HR一定是时刻关注老板所关心的问题并帮他解决的人。

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maitin

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26楼

发表于 2012-2-20 09:06:23 |只看该作者

关注老板所关注的，解决别人解决不好或解决不了的事情，前提是要有深厚的理论和实践经验。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gao741852

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27楼

发表于 2012-2-21 17:11:31 |只看该作者 |楼主

在影响老板的过程中，加强你部门人员建设，也是必不可少的。我的一点心得是，HR（笔者所在部门）不仅是六板块的专才，更重要的是，部门要有兼职功能人才（活动策划人才、公关人才、执行人才）等等，活动策划人才必不可少...

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jiuyue0923

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28楼

发表于 2012-2-28 22:56:16 |只看该作者

学习中

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leeqaz

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29楼

发表于 2012-3-12 14:49:33 |只看该作者

做起来很难！

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30楼

发表于 2012-3-16 09:18:40 |只看该作者

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