必须慎用或裁减的5类下属

wushijun

一定要减少招这种的几率，选人很重要

大眼睛国王

3.惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做，视为惰性。
      把自己当算盘珠，拨一下动一下，不拨不动，缺乏主动。习惯性被人鞭策和督促。最累是这类员工。改革成长机制，淘汰此类员工。

  我赞同这条，没有主动性的人，你要用很多的精力来监督他来完成工作，很费精力，此类人慎用或弃之不用。

从以往的管理经验来讲，觉得有两种人可用：一是有点孤傲，但可以在自己工作领域中独挡一面；二是啥也不会，求知欲强，绝对服从上司安排且严格执行的人。

Audy.zhang

不敢苟同

gfliangshuo

我感觉其实2、3、5的员工还能用，虽然不能主动为企业做些什么，但是最起码在企业需要人做事的时候，这些人还可以赶着往前走，不会因为没人做不成事；而对于1、4这两类人，最好还是裁掉吧，如果这些人在公司里搬弄是非、散播消极消息，让企业损失大批优秀人才的。
仅代表个人观点，希望大家多多讨论！

LL李

用人用优点吧

`文`

谢谢楼主分享。
个人还是那种观点：用人所长，扬长避短。

小狼子、

第一种人要看怎么去用，歪才用好了也是人才，剩下几种人果断栽掉。。。

wh343766761

不同的人，采取不同的激励；
都说人无完人。

amy850821

学习了

葡萄种子

1.藐性：目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜；
      有本事的人可能会有“傲骨”，但是无能的人才会狂妄的目空一切。
       这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头，笼络人心，搞团队政治。
如果将这类人的
      鸡蛋里挑骨头的观察力、细致思维能够应用到具体业务时，
      笼络人心的号召能力-运用到带动其他员工，
      高团队政治的凝聚能力或影响力-运用到企业的规定的推行
     不就是一个你的左右手吗？
2.奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性；
      习惯一个安全舒适的位置，不去思考工作如何做的更好。
       总是把希望寄托于上司的命令和指点。这种人慎用。
        做做常规工作可以。
人类的80是靠20的人生存工作；
     有能力问题，也有条件安逸，不需要努力等等；
     而且工作内容的大部分是按照规定流程反复操作的内容；
     这类人是无怨无悔的能够完成大部分枯燥无味的重复性工作
     正常工作完成是在这些基础性工作完成为基础
    （有点点能力的人，有想法的人都不会长期去做）

3.惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做，视为惰性。
      把自己当算盘珠，拨一下动一下，不拨不动，缺乏主动。
       习惯性被人鞭策和督促。最累是这类员工。
       改革成长机制，淘汰此类员工。
      大部分人的惰性是
      1）由于缺乏使其积极主动的动力，
      2）思维方式（能力）缺陷，不知方法方式，如何去做
      只有少部分惰性的人员是需要动手术的。      

4.推卸责任：混不好怪上司、怪职场、怪社会，视为推卸责任；
      习惯性去找借口。了凡四训有句话很经典“凡是不反躬自省，
      反倒怨天尤人”。在这类人眼中，任何的过错与失误都是外界的。
      自己是个“完美”的。做错不认错，抱怨一大堆！
      人，防卫保护自己是自然现象，1）这类人没有经过思维的磨合；
       没有经过上级人员细致具体的指导而已；
       2）企业如果有明确的职责权限范围和有效地绩效考核制度或
            良好的相互配合帮助的企业文化，自然在大环境中被同化了。
      

5.企鹅型：又丑又呆又笨又不思上进。
      这类人，企业的愿景个人的规划对他们毫无吸引力。
      这类人，能力欠缺却不懂得提升；工作质量差却不懂得改善；
       职位不如意却不懂得改变提升自己，所有的希望寄予“可能会”。
       要知道，成就是需要熬得住和坚持，但是在这个过程中必须不断的提升和改变自己。
      各位领导者，你企业之中有没有这五类人。如果有，我建议要么改变要么把他们改革了。
      因为五类人，在企业之中待的时间越久，他的负面影响就越大。
    我们的工作有难有义，有变化的有不变的，需要适应调整。
     人也有各种各样的类型，性格；但每个人肯定有其优点缺点
     身为管理者，不仅对业务的完成负责，更大的隐形工作是
     最大限度的发挥部门所有人员的优点，从而弥补各成员之间的不足；
     我们永远不能找到完全符合要求的人员，所以只能通过我们自己
     培养我们需要的人；
      没有现成的可用人才，又不肯培养人，还想做好工作- 做梦！
      而且这不也是管理者的惰性和推卸责任的典型例子吗！