【炫hr财富】80后空降兵在“国营”单位改革生活

国源

哎！在04年我也从北上广去了家乡省会的第一家上市公司！国企性质   321人抢HR经理岗位
* a; k/ @  ^6 e- N呵呵！在那公司做了4年，改革还是比较成功的！只要董事会支持！其他的都可以解决！
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geqiandeyu

分享了，学习了

苏茉儿

在国企里工作和生活过的人，想必都知道，要想把一件从来没有人做过的事情做成功，难度到底有多大！尤其是高层领导维稳、中层领导附和的情况下！除了维持前辈创下的一些基业不垮这个目的外，很多情况下，国企的领导是没有特别远大的追求的，特别是一些年近退休的高层领导！作为下属，作为员工，你做的事情是不是符合领导的意志，决定着这件事情是不是能取得成功！

matthew26

取得各话语权的支持才是关键吧。

matthew26

不过，在LZ说的这种企业里，人际关系确实太复杂

一叶碧云

隐隐地有点为你担心

kuai乐

楼主真正做事的人呐！赞一个！！
- b4 z1 F3 U7 \这种接地气的案例和问题就是舒服！！！

kuai乐

个人浅见：
! Z( k5 [. `4 C; \  T& y4 N% h' X楼主到了一个小城市的、很有历史的国企以后，
8 f' B. c& F, j0 B, y+ ^尽管所处的环境比较复杂，面临的任务比较艰巨和紧迫、可用的资源比较有限，
. J& K* @% K, ^' @+ p2 m但在目前为止改革的进展还比较顺利，原因主要有三：
& R- v0 W/ w' s2 c% j; l# x1、领导的支持（在国企，这个必须放在首位）；
0 d+ ]  k, R& V) j: N* y4 q2、楼主卓有成效的工作（成熟的心理、缜密的计算、熟知HR技术和各方心理等，其中对改革的节奏和关键点的把握尤其精彩，总之，楼主的“术”很强）；
3、改革到此并未真正触及员工利益。

但接下来的改革必然损害到一部人的利益，从而产生针对楼主的对敌情绪，楼主想必对此非常清楚，就不在展开了。
0 }' s8 q7 p- G0 X7 y. c7 |回答怎么解决这个问题很难，连楼主都想不出太好的处理方式，
& J0 f$ V; M; h! t' q7 Z. H+ y6 L  _而在“术”的层面确实没有什么效果特别好的办法：讲道理行不通、谈心行不通、硬压行不通。。。
+ P* ]! S/ x- Q+ C: R3 r能做的无非就是加强宣传、广泛建立共识、本人参与指标制定，在气势和道义上压制效率低下的员工、防止敌对情绪蔓延等方法削弱之。但要注意的是，这种情绪是阶段性的，他的持续时间和影响大小主要由改革成果的显著与否来决定。
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2 K) o$ T( {% E* d1 n% A如果是我处理的话，会尝试在道和德这个层面需找出路：
: E3 p) x- L  J这种情况并不可怕，把握好改革节奏，稳步推进，不要急于求成，对这种小范围的、来自于效率低下的、搭便车的、混日子的员工的敌对情绪大可不必太在意，在做足功课与宣传，多建立整个企业的共识的前提下，不与其产生直接冲突就好。
真正可怕的是改革的效果不佳，付出了很多成本却没有取得令大家满意的效果，此时，就算大家没敌对情绪，恐怕也失去了在这个单位待下去的意义了。
设计一个能逐步提高公司管理水平、改进员工工作状态、提高企业办事效率状态的绩效改革方案，
对改革目的和意义有充分认识、对自己行为的正义性有充分的认同，占领道德制高点，获得内心的平和，
' p- k- x- Y9 l4 C: E心胸开阔一些，多看到一些光明的东西，
再加上楼主的经验、能力、处事的“术”、做事分寸的拿捏，
# ?' k. k- m: r0 S0 v( L一定能在这个单位获得认可与成功。
此时，就算某些人在某些阶段会有意见、会敌视，但随着时间的推移、改革成效的体现，自然分吹云散。

Ps：从文字上看，和许多新进入国企或者国企外边的人一样，楼主过多的看到了国企的很多负面的东西，但其实国企有更多的美好的一面，它内部的很多东西都有其合理性，多看到一些光明的东西，多去理解一些事情的因果关系，心胸更开阔一些，学会享受国企的文化，我相信以楼主的经验和能力，一定能获得非常好的发展。

常诚

再次读到，回想起来自己在国企的日子。
感谢国企！不管怎样，我从那里开始了工作的第一步，蹒跚走来，国企带给我的技能更多，更有做人！
不管世面上多少对国企的贬低，但是我还是一如既往地支持国企！期待国企越走越好！

wge602

这个分享真系太好了，给我好好的学习机会