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楼主: 欣然如月

[求助] 管理岗位的人员KPI如何设置？

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vyanmin

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61楼

发表于 2012-5-13 16:46:30 |只看该作者

“KPI不是结果导向，而是过程导向”，赞同！

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lin187

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会元

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62楼

发表于 2012-5-29 12:32:43 |只看该作者

不同企业对管理层的定义也会不一样，是否理解为“带团队”这一重要的因素。
管理层还得看看是业务部门还是职能部门，这两者之间的KPI侧重点也会有不同。
楼主指向的就是“带团队”这个主要要素，对“人”的指标导向。
还有很多其他的，集思广益。

简单就是美

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lhyyong

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63楼

发表于 2012-5-30 09:14:46 |只看该作者

可以借鉴学习一下

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lhyyong

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64楼

发表于 2012-5-30 15:34:33 |只看该作者

多谢分享

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东邪黄老吉

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65楼

发表于 2012-5-31 20:56:26 |只看该作者

如此设计没有部门业务提标，不够专业哦

点评

欣然如月敬请指教呵呵发表于 2012-6-5 09:21 回复

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灵奇

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66楼

发表于 2012-6-1 17:49:51 |只看该作者

建议：指标设计要尽量可考核，而且部门经理的指标不是恒定的要根据当年公司的管理目标确定。从大的人力资源管理角度来说，部门经理兼有人力资源经理的职能，因此考核指标要根据人才的选育用留角度设计；但同时毕竟是一个部门的经理，要看管理实效，比如管理目标是否实现，管理流程是否顺畅，管理效果是否最佳，对公司其他部门的支持服务是否到位等。
仅供参考，我们公司大概是从这两个角度处理的。