一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

geffer

我正忙着搞绩效考核方面的材料，看到您的东东，帮帮我吧，省得我再熬夜了，谢谢了。。

geffer

geffermsn@163.com

geffer

谢谢。 7 X9 M* O' O$ w9 {2 {& a! p# `& Pgeffermsn@163.com ) N' ~0 e; ~! O/ R- H* ^+ B% o

独孤艳

初次来到这里，用下班前的一段时间看了这么多文字，觉得搂主的理论功底比偶这个专业出身的人都强，也希望能电邮我：candy_zhang@eyou.com 0 x5 ?; O/ e4 p1 T粗略的看过之后，不禁有一点点疑问，这么庞大复杂的一个绩效管理系统，它的可操作性到底有多少呢？ 最近也要构建公司的绩效体系，一定再进一步的拜读，随时交流。 7 l, p% ]- k- f, M. @

秋枫一叶

1.制度很多，加还有许多理论性的东西，孰不知制度本身也是沟通的一种方式！ 2.实施最重，通过理论培训，让大家都参与进来，不能光是人力资源管理者才知晓专业理论，每一个部门主管其实都是人力资源管理者！ 3.导入看起来复杂，但实际操作其实简单，具体施行的时候其实只有几张表而已，对员工考核而言，1季度1张任务绩效考核表，1年1张关系绩效考核表，对组织绩效而言，1个部门每月2张表，完了! 5 M: J+ ]. n+ f" y

秋枫一叶

职业——职业操守，即便在现在这个社会，这也是就职和作人的基本要求! 专业－—专业技能，唯有专业，方显卓越，作什么都要深入进去，否则不能服众，不能洞察，即便手下人摞挑子，还可以自己上阵呢！ ( B6 |/ B9 G# u7 n敬业——敬业精神，会和做是两回事，很多人恰恰就是犯在这一点上哦！ % x* U# P9 r) e

萝卜1972

另外问一下，这些是否更适合生产型企业，我所在的单位为，服务型企业

hanzoss

我是做人力资源管理咨询的，我手上也有不少这样大方案，但是总是觉得有点空，毕竟我不是在企业，所以希望能给我也寄一份好吗，我会非常感激的，也希望我们能互相交流，我的信箱是hanzoss@sohu.com

蒙哥马利

蒙哥马利