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楼主: 秋枫一叶
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一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

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geffer    

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发表于 2003-3-31 17:19:00 |只看该作者

帮帮忙，也给我一份

我正忙着搞绩效考核方面的材料，看到您的东东，帮帮我吧，省得我再熬夜了，谢谢了。。
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geffer    

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312楼
发表于 2003-3-31 17:22:00 |只看该作者

帮帮我吧

geffermsn@163.com
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geffer    

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313楼
发表于 2003-3-31 17:28:00 |只看该作者

帮帮忙，给我也传一份

谢谢。 5 N% @1 @8 d/ z6 Z) q1 b, \" z- U1 x ?) q# _ geffermsn@163.com7 i3 \' E9 H; a5 k8 ~% A & O& ]( N* n0 c# Q' z5 p7 d
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独孤艳    

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314楼
发表于 2003-3-31 18:09:00 |只看该作者

实际操作过么？

初次来到这里，用下班前的一段时间看了这么多文字，觉得搂主的理论功底比偶这个专业出身的人都强，也希望能电邮我：candy_zhang@eyou.com$ U6 K; ^) k% t' A8 v 0 z/ Z- e) a) X$ R 粗略的看过之后，不禁有一点点疑问，这么庞大复杂的一个绩效管理系统，它的可操作性到底有多少呢？ 4 f+ u- M5 E6 W6 D( K# n( R; g% T- }" z- \6 ^! N' \1 P 最近也要构建公司的绩效体系，一定再进一步的拜读，随时交流。 8 g( W% @# X. B- y% e# h8 T( @( `8 Q0 X
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秋枫一叶    

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发表于 2003-3-31 23:47:00 |只看该作者 |楼主

事实上是我们这套绩效管理办法我们以及实施！！

1.制度很多，加还有许多理论性的东西，孰不知制度本身也是沟通的一种方式！+ T: S; {4 B" e! N. Z0 s% u ! M% f# W S$ X9 S% A2 k2 E6 ^$ n! x. J 2.实施最重，通过理论培训，让大家都参与进来，不能光是人力资源管理者才知晓专业理论，每一个部门主管其实都是人力资源管理者！5 C5 E' e2 T6 I1 e3 @$ d + e7 i$ s( C2 g8 z$ P" f u9 n3.导入看起来复杂，但实际操作其实简单，具体施行的时候其实只有几张表而已，对员工考核而言，1季度1张任务绩效考核表，1年1张关系绩效考核表，对组织绩效而言，1个部门每月2张表，完了!3 _7 @$ x. n9 c4 W $ n2 _6 N! Q9 A
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秋枫一叶    

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发表于 2003-3-31 23:54:00 |只看该作者 |楼主

谢谢，看到你的专业、专攻几个字，回复我对几年职业生涯的6字感悟！

职业——职业操守，即便在现在这个社会，这也是就职和作人的基本要求! * W& _, R) @9 \$ Z% c! P7 e+ S : u* s$ E4 y2 l) c专业－—专业技能，唯有专业，方显卓越，作什么都要深入进去，否则不能服众，不能洞察，即便手下人摞挑子，还可以自己上阵呢！ 2 f6 a8 q0 r0 x. @( `; Y; G, C 6 K- w4 B7 z: Q5 \. `1 h- A( e" L敬业——敬业精神，会和做是两回事，很多人恰恰就是犯在这一点上哦！ ' d) R9 r* A) a! z. }9 }! H+ W8 @ / k' v6 s7 G4 ~8 O
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萝卜1972    

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发表于 2003-4-1 09:05:00 |只看该作者

昨天收到了E-mail，非常感谢

另外问一下，这些是否更适合生产型企业，我所在的单位为，服务型企业
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hanzoss    

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中人网雪山杯（2002-2009）

318楼
发表于 2003-4-1 09:47:00 |只看该作者

恳请互相交流一下

我是做人力资源管理咨询的，我手上也有不少这样大方案，但是总是觉得有点空，毕竟我不是在企业，所以希望能给我也寄一份好吗，我会非常感激的，也希望我们能互相交流，我的信箱是hanzoss@sohu.com
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蒙哥马利    

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发表于 2003-4-1 10:03:00 |只看该作者

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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蒙哥马利    

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