一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

秋枫一叶

BSC其实是一种战略管理思想，对于中小企业而言，似乎高不可攀！ 1 J i$ s/ m% ^3 {( f0 ^1 s$ M3 l" k" g 5 h* {. o* h* P. P1 { " |( g" I7 p( Y0 D. E+ K9 v但中小企业应该引入和学习这种管理思想，用他来改造我们的思维惯性和管理模式，而非其形式的简单套用，其实诸如6δ、ERP、BPR、KM、CRM、ASP等莫不如是！(注：有这方面经验或兴趣的朋友可以单独交流哦，我的下一个"业余"爱好就是ERP) 至于是不是能够在企业内应用，得看企业得管理基础和对其理解得深度，就拿BSC来说，如果严格按照财务、客户、营运、学习与创新来设计考核体系，往往会出现，生产、总经办的客户方面，技术品管、总经办的财务方面存在缺陷，所以我们要理解其精髓并作一些改良！如《奔跑的蜈蚣》一书就对此作了首创，部门的平衡计分卡变为了主要绩效、基本职能、绩效管理、学习与创新四方面！ " Z& X9 S5 g+ s 0 v2 a2 g$ H q2 Z2 ~1 J 仍拿BSC的学习和创新方面来说，我想在过去BSC未提出来之前，许多公司都会重视学习、创新、培训等，但我想有几个公司能够将此提高到如此战略高度呢？能够提到每月进行的日常考核上来呢？尤其是在我设计的方案里，基本职能、绩效管理两方面是只扣不加的，但学习与创新是可以加分的，必须让每个部门的主管对此重视才能真正的发挥效力！ ; Y* u1 N! u# A* B) B* U; k8 } * z: n# r0 J4 o! M

小川

小莹

我是HR新手,希望你能多多指教并MAIL资料给我,谢谢! angel_gui@163.com

天韵

也发一份附件给我吧,谢了! 4 j: z; c3 P2 P 9 @7 O5 U. e6 k* ^' ~2 Oyelinzhang0428@sohu.com & F! s5 @3 B" h, _$ r 6 g+ y4 q( g% S! q5 B f

异国情

wusongmei

我们公司最近正在做绩效考核，想参考一下，请您发我一份吧！Emial:wusongmei@geong.com

发现者

我留过邮箱号，但没收到东西。

西风故人

zhaojm75@263.net

llbb

来晚了，还能给我发一份吗？最近也正在搞着这些呢！谢谢！office@gdwatt.com

乖乖熊