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楼主: 秋枫一叶
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一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

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秋枫一叶    

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发表于 2003-4-7 13:16:00 |只看该作者 |楼主

关于BSC!

BSC其实是一种战略管理思想，对于中小企业而言，似乎高不可攀！6 x4 e5 R* X) [/ l. R # Q" i1 I a3 G0 Y- |) N" \ 3 S/ s+ r* A5 [* Q% _7 G+ q/ X! h" { 但中小企业应该引入和学习这种管理思想，用他来改造我们的思维惯性和管理模式，而非其形式的简单套用，其实诸如6δ、ERP、BPR、KM、CRM、ASP等莫不如是！(注：有这方面经验或兴趣的朋友可以单独交流哦，我的下一个"业余"爱好就是ERP) c5 k2 @2 H: M( P9 T& \3 l+ D* }8 V: G! S ) y8 K. t% A$ c4 I" M/ | 至于是不是能够在企业内应用，得看企业得管理基础和对其理解得深度，就拿BSC来说，如果严格按照财务、客户、营运、学习与创新来设计考核体系，往往会出现，生产、总经办的客户方面，技术品管、总经办的财务方面存在缺陷，所以我们要理解其精髓并作一些改良！如《奔跑的蜈蚣》一书就对此作了首创，部门的平衡计分卡变为了主要绩效、基本职能、绩效管理、学习与创新四方面！, |0 l9 |" }& l6 u- G1 h7 B7 ` 3 J- r# Q8 @2 o b, v' K ! _1 a2 U) ]6 |+ e+ P仍拿BSC的学习和创新方面来说，我想在过去BSC未提出来之前，许多公司都会重视学习、创新、培训等，但我想有几个公司能够将此提高到如此战略高度呢？能够提到每月进行的日常考核上来呢？尤其是在我设计的方案里，基本职能、绩效管理两方面是只扣不加的，但学习与创新是可以加分的，必须让每个部门的主管对此重视才能真正的发挥效力！ 5 j2 c' K, F; K" u 0 f1 B; m, i9 r+ z: Q& z1 F. M/ Z2 ]9 Z, M8 T9 g4 y l( w& T
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小川    

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发表于 2003-4-17 13:29:00 |只看该作者

why had this charpter been rated

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小莹    

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发表于 2003-4-17 15:42:00 |只看该作者

非常需要您的帮忙

我是HR新手,希望你能多多指教并MAIL资料给我,谢谢! 0 |- M! O5 W! s' V0 ^ " L8 z* M1 M2 h0 k" @+ ]angel_gui@163.com
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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天韵    

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发表于 2003-4-17 15:56:00 |只看该作者

yelinzhang0428@sohu.com

也发一份附件给我吧,谢了!* K2 ^$ Q' i0 ]# {* I" F% _; L , U) \+ i% l/ I" P4 j 2 v- U0 K+ P/ G' A+ @8 x3 Y' u' i! b5 P/ k- m7 v5 Y2 K# K& a yelinzhang0428@sohu.com 3 ?7 a4 ~4 l* P5 m; Z' I# r# d7 ]3 P$ | ; b1 M7 n1 A3 C, _2 o
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异国情    

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发表于 2003-4-17 16:07:00 |只看该作者

能发一份给我吗？我的邮箱是aline1293@163.com

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wusongmei    

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发表于 2003-4-17 16:08:00 |只看该作者

发我一份吧！

我们公司最近正在做绩效考核，想参考一下，请您发我一份吧！Emial:wusongmei@geong.com
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发表于 2003-4-17 16:26:00 |只看该作者

该不是收集E-mail吧？

我留过邮箱号，但没收到东西。
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西风故人    

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发表于 2003-4-17 16:38:00 |只看该作者

我也留过信箱，没有收到资料。

zhaojm75@263.net
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llbb    

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发表于 2003-4-17 16:55:00 |只看该作者

来晚了，还能给我发一份吗？

来晚了，还能给我发一份吗？最近也正在搞着这些呢！谢谢！office@gdwatt.com
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乖乖熊    

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360楼
发表于 2003-4-17 17:05:00 |只看该作者

真是很不错能给我也发一份吗？annie.ning@ottoboc

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