一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

秋枫一叶

BSC其实是一种战略管理思想，对于中小企业而言，似乎高不可攀！ ; P% i* W! c8 M' p* {- f 但中小企业应该引入和学习这种管理思想，用他来改造我们的思维惯性和管理模式，而非其形式的简单套用，其实诸如6δ、ERP、BPR、KM、CRM、ASP等莫不如是！(注：有这方面经验或兴趣的朋友可以单独交流哦，我的下一个"业余"爱好就是ERP) # P7 g) e+ b& r/ U l3 Z Q 7 M Z1 M# T' p& o5 `3 c至于是不是能够在企业内应用，得看企业得管理基础和对其理解得深度，就拿BSC来说，如果严格按照财务、客户、营运、学习与创新来设计考核体系，往往会出现，生产、总经办的客户方面，技术品管、总经办的财务方面存在缺陷，所以我们要理解其精髓并作一些改良！如《奔跑的蜈蚣》一书就对此作了首创，部门的平衡计分卡变为了主要绩效、基本职能、绩效管理、学习与创新四方面！ - k+ g5 i! `; h- A ) ^# C I9 {' } & u1 w, f% S5 d, q4 K/ K' z; z仍拿BSC的学习和创新方面来说，我想在过去BSC未提出来之前，许多公司都会重视学习、创新、培训等，但我想有几个公司能够将此提高到如此战略高度呢？能够提到每月进行的日常考核上来呢？尤其是在我设计的方案里，基本职能、绩效管理两方面是只扣不加的，但学习与创新是可以加分的，必须让每个部门的主管对此重视才能真正的发挥效力！ , Z& E5 q: R. T# Y5 c. q ) B# ^) N% y" B( _) p, r 2 ~9 {0 U1 O' O

小川

小莹

我是HR新手,希望你能多多指教并MAIL资料给我,谢谢! # J3 h5 C( X" j7 A2 M/ o( V9 y 2 N; H K5 W0 Hangel_gui@163.com

天韵

也发一份附件给我吧,谢了! ; i! ]- b) d/ T. @* ^ : F7 y# ]/ _: i ] 6 R% h0 [1 L6 g0 O1 ]! } ]9 t - Y- F6 m0 A6 K+ Q Vyelinzhang0428@sohu.com * r" `& _) |" A9 m$ c" t * t! y5 y D7 {4 Y

异国情

wusongmei

我们公司最近正在做绩效考核，想参考一下，请您发我一份吧！Emial:wusongmei@geong.com

发现者

我留过邮箱号，但没收到东西。

西风故人

zhaojm75@263.net

llbb

来晚了，还能给我发一份吗？最近也正在搞着这些呢！谢谢！office@gdwatt.com

乖乖熊