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楼主: 秋枫一叶
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一个非HRM的顷情奉献:绩效管理体系

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发表于 2003-5-23 12:27:00 |只看该作者 |楼主

呵呵!但愿我能帮助你!

[quote]以下是引用kvpp在2003-5-23 11:28:20的发言 # L, A1 i7 }6 y V我在以往进行的绩效考核的培训过程中,因为所讲授的主要是些理论性的话题,不管培训对象是管理人员也好,员工也罢,从“绩效视窗”的不同角度看,较难引起受培者的倾听热情。培训气氛相对较沉闷。在培训过程适当引入一些趣味活动,喻培训于故事或游戏中,效果相信会不错。只是,对于绩效考核培训或人资源管理体系中,可以运用开展的互动游戏、故事,我所知不多。希望在此能得到秋枫和大家提供的相关资料或建议。我的邮箱地址是:kvpp@gwbmmail.net ,希望与您多交流! ( P c% r) p" m% Q. ^ b**************[/quote] ! \6 L+ K; k0 a3 P/ y关于培训游戏,可以参考中人网的培训开发栏目,里面应该有关于培训的互动游戏!$ O$ _) R+ }; E' q+ k) H 1 d0 K1 A1 p: T4 @ 另外告知一个网站http://www.coachsky.com/,上面也有类似的栏目!
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发表于 2003-5-23 12:38:00 |只看该作者 |楼主

呵呵!

[quote]以下是引用xjytq在2003-5-23 11:22:47的发言 # M/ u' h# M4 Z( o( a. }$ j表格我已收到了,真的很感谢。 ) c+ D+ \5 x9 s有个问题想请教你,你的考核制度好象是年度考核,那你觉得有没有必要进行月度或季度的考核,这样做会不会太频繁了。另外,你所做的《部门绩效考核表》我不太明白,请指教。 . y0 o$ Q. o8 a. U/ W( O**************[/quote]) t/ y+ t- H4 d3 q7 c 我的绩效管理方案虽是年度考核,但并不是都等到年底再做,年底做的只有员工的定性评价,部门的考核是每月一次,员工的定量考核是每个季度一次! % _1 _9 M; s3 T( D) D% t0 J" v5 @& b 是否采取月、季、年,完全取决与企业的实际情况和要求,但我的看法是考核时间跨度不宜太长,如都放到年底,工作量大不说很多日常的绩效表现情况已经忘却,也不宜太短,太短则因表格和填报量太多,容易引起部门和员工的厌烦!3 H7 G+ V" V3 Q* y; J p ) J4 K* J9 j1 i2 P% K% J+ C t 我的绩效制度虽然很长,但主要倡导的是一些观念和方法,至于具体施行,其实并不复杂,记住这样一句话“规则简单、执行彻底”!1 g, ^ X" g: { u- v ' |' I2 y+ r4 a& X! V我将部门绩效考核表分为两张表,一张为标准表,一张为评价表,前者可视为部门绩效的计划,即确定指标、指标的计算方法,分值权重,评价标准等。后者视为绩效数据的收集、记录,是依据标准表每月进行的绩效评价结果!
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发表于 2003-5-23 15:11:00 |只看该作者

关于表格有问题请

在版主的绩效管理表格中有两个问题不明:一是员工目标管理考核评价表中的与所在组织绩效考核关联一项,是不是指个人的绩效目标在组织绩效目标的权重,还是一个组织的绩效目标的实施好坏对个人绩效目标实现的影响;二是在管理层关系绩效考评表中考核得分中的1.9和员工关系绩效考评表中的1.4是什么意思,代表什么?
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发表于 2003-5-23 16:09:00 |只看该作者 |楼主

回答你的疑问

[quote]以下是引用buding在2003-5-23 15:11:55的发言 . i) q; S x6 a* j在版主的绩效管理表格中有两个问题不明:一是员工目标管理考核评价表中的与所在组织绩效考核关联一项,是不是指个人的绩效目标在组织绩效目标的权重,还是一个组织的绩效目标的实施好坏对个人绩效目标实现的影响;二是在管理层关系绩效考评表中考核得分中的1.9和员工关系绩效考评表中的1.4是什么意思,代表什么?. M" z' k2 F4 h% x **************[/quote], M0 _; u1 j: e% O+ ?: s 1.员工目标管理考核评价表中的与所在组织绩效考核关联一项,指员工的个人绩效要与组织的绩效关联,举例说明,如权重设为20%,个人绩效虽得分为96,但组织的绩效得分为85,则关联后的个人绩效得分为85*20%+96*80%=93.8,组织可以是部门也可以是项目组或班组!以体现“只有组织(部门)总体绩效获得提升,员工个人的成绩才能得到充分肯定” ) \9 J/ x+ J' n. M" J& ^" |5 J2 g0 D4 D& k. g9 b 2.关系绩效考评表中的1.9和1.4实际是一个换算系数,以管理层关系绩效表为例,一共有19项,每项的满分(A1)为10分,故总分为19*10=190分,但为便于理解,换算成100分则计算为190/1.9=100分
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发表于 2003-5-23 17:20:00 |只看该作者

请发给我一份,好吗?

请发给我一份,好吗?邮箱是wanghui40001@sina.com
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发表于 2003-5-23 17:56:00 |只看该作者

很不错~~~~~~~~~

终于看到了高手.同时,觉得灰灰也很不错.8 \4 J0 _ T: [5 K& Z 我也不是学院派的.跟秋叶类似,其实HR对基本素质要求高,但进入门槛确实不高啊.& @$ ?5 a% |6 [, [# z1 q 给我表格吧,向你学习............ 6 @' {# \9 ]) w$ d) Dkeen_qian@yahoo.com.cn
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发表于 2003-5-23 19:48:00 |只看该作者

能给我一份吗?谢谢

gaoxg2@163.com
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发表于 2003-5-23 21:27:00 |只看该作者

你好

能给我一份吗,先谢谢了
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发表于 2003-5-23 21:31:00 |只看该作者

对不起

刚刚忙了写了:zhouxiaochuan845@tom.com
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发表于 2003-5-24 09:03:00 |只看该作者

希望拜读

我现在正在进行有关员工绩效管理的学习和研究,如果方便我想拜读你的有关绩效管理的表格和资料。我的油箱是warren_lee@163.com.多谢关照
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