王经理该留下谁？

tianlong

李强、钱达可以继续考察。如果用人没有限制，可以考虑多留下，进行针对性的培训。

tianlong

李强、钱达可以继续考察。如果用人没有限制，可以考虑多留下，进行针对性的培训。

yolanda_p

钱达与李强可以继续考虑.以业绩为主要考核标准的销售人员.他们都是合格的.但钱达利用公务的方便同时干私事,缺泛团队精神.应予以精神教育.李强有销售业绩与客户关系良好,但是美中不足的是收款能力差.公司就予以技能培训.

逸秋先生

我赞成留李强!!

flyob

“ACC销售公司是ABC厂的子公司，负责ACC厂产品在全国各地区的销售工作，ABC厂依据销售额和销售货款回收率这两大指标的完成状况对销售公司进行考核，相应地，销售公司也以这两个指标为主来考核销售员的工作实绩。” 按照以上，我只能根据以这两个指标为主来考核销售员的工作实绩。考虑他们的去留。 ( k) t; M. Q- r6 L* h0 n+ c c“随着产品的销售量的不断增加和营销策略的不断深化，销售公司感到人手紧缺。” 人手紧缺的话，我希望能多留就多留，只要多一个人能多产生一份利润，全留也没问题，如果不行我会先去掉不能产生利润的，但我不考虑有培养潜力的，没有时间等待。 结果顺序是钱达、赵明、孙青、李强 9 u$ H, Y0 B1 F; g8 s* p另外，钱达是双职工也得考虑，留下他就为企业多留下一个人。

不老的传说

应该是李强吧，人无完人。

老跟不上

1钱达、 n( K& H2 y# B0 ?+ E2赵明、 4 d t, V2 ]( B+ V6 n' K& W; e3李强、 ' n. b. P; M' l) G" W) y4孙青

我的炎炎

李强，因为他的自身素质较高，经验会很快获得的，另外，要加强对其有关方面的培训

little Spring

李强，负责河北省的产品推销工作，他经常超额完成推销任务，并在推销过程中注意向用户介绍产品的性能、特色，而且十分重视售后服务工作。 符合现在社会的市场发展观念