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6楼
发表于 2004-9-21 16:23:00
|只看该作者
|楼主
3.1
以我的情形来说,办公室里面有几位秘书,帮我做种种工作。正因为有了他们,我才能够把时间用于只有自己才能够做的事情。例如,出版社约我写稿,能够写稿者只有我一个人。不过,我会一面走路,一面录下文章,再交给秘书把它文字化。其实我也能够做这种工作,只是秘书做起来会更有效率罢了。
此外,外人打到我办公室的电话,大半是指名找我的。不过,在事后经过分析,我才恍然大悟,即使我不接电话,秘书也可以圆满地替我答复。像这种电话,如果每次都由我亲自答复的话,势必浪费很多的时间。于是,我叮咛秘书们,类似这种电话,可由他们直接答复。
一般上班的人,不可能每一个人都拥有秘书,然而,只要把工作分为两大类,即可交给部属、同事甚至家属,由他们为你效力。像剪报、剪杂志等工作,只要你告诉委托者重点,连孩子们也能够做得很好。因此,不妨请别人帮忙,自己则专门负责重要的工作。
○工作前的准备工作,最好与工作本身有关联
为了使一天的工作顺利开始,事情的准备工作是不可缺少的。
有一些人在着手工作以前,必须抽一支烟,或者看看报纸。或许,这也算是一种准备工作吧!不过我认为,就算是准备工作,与其做一些跟工作无关的准备工作,不如做一些与工作本身息息相关的事。
为了在有限的时间内,顺利地进行工作,最好能制造很快溶入于工作的气氛。例如:在会议上必须作一大堆报告的话,那就先看看那些会议大纲以及内容。虽然只是匆匆地看一遍,但是,比起开会时才照本朗读的做法,其效率方面却有天壤之别。
有时,由于要做的事情实在太多,叫人感到眼花缭乱,不知从何处着手才好。遇到这种情形,不妨把每一项工作都写在纸条上面,这样就能够胸有成竹,知道从何处着手了。
○需要对方答复的文件,必须最先解决
每天早晨上班时,我都先做以下的一些事。
第一件事情,就是察看是否有等待对方答复的文件,如果有的话,必须尽快与对方联络。
以企业界来说,时间一向是分秒必争。例如,只有在早晨与对方联络,当天之内才可获得答复的文件。若稍为延误,到中午才跟对方联络的话,往往必须等到翌日方能得到答复。仅仅延误了两三个小时,将使整件事情慢了一天才能获得解决。 ’
另外一种做法是指示部属替你完成某件工作。如果忘记了这方面的指示,而着手于你自己的事的话,当你察觉到时,部属可能在进行一些次要的或不必要的工作。这也是一项很大的失误。所以,一上班就得仔细的指示部属,对他们耳提面命一番。
如此一来,先决定好委托他人做的事,然后再着手于自己的工作的话,就可以达到活用时间的目的。
为了妥善而巧妙地活用时间,必须建立起一种健全的制度,这样即使你不在现场,工作也能够很顺利地进行。
○拜托他人做事时,必须说明做法及意图
以目前的各种公司来说,年老一辈的主管往往会突然的对部属说:“你给我做耨某事吧!”就只有这一句话,没有前后的说明,以致叫人摸不着头脑。因为,上司没有对部属说明意图,难怪错误丛生,并导致令人不满意的后果。
每逢我拜托他人做事时,我都不厌其烦的告诉对方的做法以及我的意图。例如,拜托秘书去订机票时,我绝对不会说:‘请你订一某月某日几点几分飞到某处的机票。”而是这样说:“我想在某月某日的几点几分抵达某地的饭店,请你帮我订—张机票。”
如果我采用前面的那种说法,碰到没有座位的话,秘书就不会为我订机票,他的理由是“那班客机已经没有座位了。”如果采用后面的说法,秘书知道了我的意图,就算没有最合适的班机,他也会为我订前一班客机的票。换句话说,他能够采取弹性的处置方法。
所以,在委托他人做事时,必须把你的意图及目的都说出来,才能得到满意的效果。
○想很快就听到工作报告的话,须事先言明
最近,不仅“等待指示的人”很多,甚至“等待催促的人”也不在少数。
当你苦等获知委托别人做的事情的结果时,对方迟迟不提出报告,等到催促他的时候,他才悻悻地回答:“啊!我忘记了……”或者“我以为那—件事并不急呢……”真是叫人哭笑不得。
关于这件事情,忽略了报告的人固然不对。但是,下达这个指示的人,也有交代不清之嫌。为了防止这种“交错”,欲尽早获知结果的话,必须一开始就说得一清二楚。只要做到这一点,每逢工作完成的时候,部属就会及时地提出报告,这样一来,你也不至于感到坐立不安了。
这虽然是微不足道的小事,但是,只要向对方再三的叮咛及强调,就可避免时间的损失,从而也就提高了工作效率。 |
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