群聊：开工不足而产生的生产援助成本如何分配？

常诚

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以下内容，是中人网HR实战技术菩提交流群聊的内容，感觉有必要拿到论坛来再次分享和讨论，故而分享在这里。

' t. e' }% j9 Y0 \2 S

问题提出：
请教个问题：公司下属的三分厂，在开工不饱和的情况下，派遣员工到兄弟单位一分厂干活。因为公司实施了“人工成本占产值比”这个财务指标，所以很明显，生产援助时三分厂增加了人工成本却没有增加产值。
请问大家，生产援助时的人工成本该怎么分配才比较合适？
5 W" s; j  x: n4 X（公司现行政策是“将生产援助工人的90%人工成本计入一分厂，三分厂承担10%”。但三分厂不满意，因为他付出了10%的人工费用却没有获得任何产值收益，必然导致奖金减少。）
常誠：
你说解决了，如何解决的？
- M/ l/ I* @) z; G; W0 m" ~9 I0 y雅虎：
# c) u) T0 c4 r( j6 O* d2 Z8 @, G5 K3 T* v1.生产援助时产生的人工成本，90%由被援助生产厂承担，10%由公司承担。（生产厂之所以不承担100%，因为前来支援的工人，熟练程度不够，不能达到生产定额）
2.停产期间组织培训和文体活动，人工成本由公司承担，不纳入生产厂绩效考核；培训由制造中心和HR部共同承担；文体活动由工会负责组织。
3.制造中心统一安排、调剂，导致生产厂夜间加班人工成本增加的，增加的50%加班工资由制造中心承担。
  比如：按照制造中心要求，三分厂将5个白天班能完成的工作量，压缩到4天（白天8h+晚上2h）完成，导致人工成本增加 △y=2h×4天×7.58×0.5=30.32元/人，将由制造中心承担。
宅人：
对百分之十不很合理的现象如何解决呢

常誠：
上面的这个问题，你的1、2、3都是一个办法：各回各家，各找各妈。
雅虎：
; @0 Q- a2 z- F: f解决的是一个比例分摊的问题，呵呵。群主，有什么更好的办法？请指点
# S/ O$ j7 o) u常誠：
7 J# j) g+ ]2 v4 i- ?8 T1 o7 Z活动费用由公司承担，不纳入生产厂考核，意思就是：生产厂不是利润中心，这是不符合要求的。
就像那个啥：一家人，哥哥有钱，就对家和父母多给点多孝敬点，弟弟穷就不给父母孝敬。
7 x0 L3 p6 l# c- x0 k5 {" U是不是这样的？
如果这样的话，是不是对弟弟娇生惯养了？永远也找不到利润产生？
* u' G) H) g, B1 S& C: F# C+ \4 |3 a反正弟弟也想对啊，我穷嘛，穷去哪里找钱？
2 v- v# h" j( Y+ K. d2 g2 L所以，我倒是认为，考核的指标是对的，但是处理方式是不对的。
$ J4 P; ^/ }8 T) ]我们可以换一个思路：前提是开工不饱和，那么，支援是应该的，但是生产厂要产生利润，那就得自己想办法。让自己饱和。
( E# o, Q2 f8 z! }; a雅虎：
有道理。
常誠：
8 F/ L1 o  J3 j6 S* m& O+ n也就是说，我主张还是给生产厂考核，至于解决措施，那是生产厂的事情，倒逼的形式让自己的人工成本降低
雅虎：
4 b) d3 m. E- B. E, Q0 J' G5 q+ }' i三分厂去生产援助其他分厂，不产生额外成本和产值，但被援助分厂和公司的产值会增加；三分厂如果仅仅是培训，三分厂、被援助分厂和公司的产值都不会增加，但如果培训得力，则会提高工人的劳动技能。
常诚，我明白你的意思的，就是要给三分厂压力。
, ]2 u1 v6 P0 i& N- t常誠：
嘿嘿，我告诉你，考核之下，基本上都是这样做的。着眼局部，也许你那样的处理措施看起来是合理公平的，但是，着眼全局和未来，也许我这样的处理措施是最大的公平，为的是让自己发展起来。
雅虎：
但是三分厂有个实际情况，它属于来单生产，没有自营权。如果业务部门不能给单，它生产也没用。
' T7 x& X& ^! k# s  r9 ~三分厂不是独立经营实体；如果要采用你这个办法，首先就要老板授权，给予自主经营权，让他自己去开拓市场。
. w6 J5 b$ O% l常誠：
这也就是过去那种计划经济形式的产物，对吧？上面给你任务，你生产，不给你任务就停产。但是想想，这样的方式对吗？不对 的。正如你所说，公司HR看到这个问题，就应该提出来。给出具体的建议和方案。嘿嘿。为何说HR没地位？原因就在此。
通过考核，发现问题，找出方案。
塑造HR地位。
  B6 }4 d5 T( E就是这样把HR提升到战略层次的
雅虎：
给了我很大的警醒。。。
2 A1 ]6 |8 A) G# ]0 @3 @宠着小猪：
) M  ^3 ^- H8 w1 T我也醒了
% r/ U2 M! ~, M* c0 I& w' V雅虎：
我不能说一定能写出个什么东西，但我会慎重考虑后像主管生产经营的副总汇报先，听取他的意见再向老板汇报。。。
5 a+ u! [6 |; Z4 U! ]常誠：
# l1 Z+ Y( e' `% K6 X5 s# I; a; wHR，手中拿着的权力，很大很大，尤其是绩效考核与薪酬调整。但是如何通过这两个发现问题，给公司有效建议，这就看自己能不能从中找到着眼点了。
9 C1 O' k9 _# s9 b/ }雅虎：
9 @& m5 s7 N6 Y4 T5 z" _6 P这涉及到经营体制的范畴了。。。老板比较集权管理
常誠：
看吧，理由又来了，集权管理这成为你的理由。哈哈。我想说，你还是没有找到集权管理的真义

其实，资源调整，这是主要的，从公司角度来说。
$ A& |+ U9 v& l  V% W- o, O% _" [这个问题，到这里为止，你那个处理措施，是着眼于眼前的，我的建议是着眼于未来和全局的。比较比较。嘿嘿

同一个问题，永远都有几种处理方式，那么作为HR来讲，当然是希望找到一种既能照顾眼前，更能有利将来的措施。这才是最要紧的。

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对于这个问题，您，还有哪些招儿呢？

欢迎更贴讨论分享，谢谢！

yytyuxi

先占座

那米走车草

板凳有了吧

stephenzhou

不建议按照比例承担人工成本，案例中三分厂只是一个加工单位，没有自主经营权，所以人工成本放在三分厂和一分厂都可以，从核算的方便上来说，建议放在三分厂，同时考核方式也做一些调整。

龙成

先赞一个！

龙成

摘下来，慢慢学！

富饶的雨田

感谢分享！
& t9 u0 H8 H9 |6 x生产援助时的人工成本该怎么分配才比较合适
; v& w) i. J8 V9 H! i2 D本人认为既然是公司统筹安排三分厂去援助一分厂，先期产生的人工成本由三分厂垫付，而后一统纳入公司核算。

hanfng

学习了

炼骑

学习了，谢谢

hanfng

5 k4 D3 C8 I8 r1 Q; t7 X" b
" V2 S7 I. Q' C. P. J$ R- F应放在三分厂核算成本。谁受益谁担相应成本，天经地义。开工不足，经营思路应机动灵活。着眼提高效率和效益为主。