高效人士的七个习惯

华之林

习惯一：主动积极——个人愿景的原则 主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨忿别人，他发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。　 & f7 E5 p* P/ I% X, @ 习惯二：以终为始——自我领导的原则 % M+ `) F H) Q' _% B$ v . \) `% J. } c6 j2 e/ p意识决定存在，所有事物都经过两次的创造：先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共同的使命、愿景和价值观之后，凝聚力量锁定目标，实现目标并创造出一个优秀的组织文化。 习惯三：要事第一——自我管理的原则 " a7 A7 a; h$ q5 {; ]5 K要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，忙要忙得有意义。重点是 ，把自己想要、最值得去做的要事放在第一顺序。要事第一，可以帮助你有效地管理时间，提高工作效率，并正确地指引方向。 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 & r6 y5 b( ~; ]+ `% W- p 双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠互利的思考框架与意愿，目的是获得更丰盛的机会、财富及资源，而不是基于资源不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从相互依存的角度来思考解决方案(我们，而非我)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠互利的解决办法，是一种资源信息、力量、认可及报酬等资源分享。 $ l3 `/ M* Q7 o) r习惯五：知彼解己——同理心交流的原则 ! S% ?/ N- h2 {( s# [ 1 U: V; J# b& K0 _当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下内心的设防，坦然交流，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心 ；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的能力和效率。 0 k W! P) ]3 t* X* O! j! N习惯六：统合综效—— 创造性合作的原则 t2 o% P: d0 c4 o( G / ^! j& \3 F, X& ]统合综效谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1.5)，也不仅止于合作(1+1=2)，他们要的是创造式的合作(1+1=3 或更多)。 " E) ?5 q0 i7 |" `; A $ A' V$ [& N+ S# B习惯七：不断更新——自我成长的原则 不断更新就是如何在四个基本生活面向(生理、社会情感、心智及心灵)中，不断更新自己、提升自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了战略、流程及运营平台的持续改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 　 5 A+ i6 m% ^7 I G0 f% S& j & f {3 ?8 m8 X n$ G 5 o, J2 x5 W5 d9 O优秀是一种习惯。因为思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运 。因为你越是主动积极 ，就越能以终为始地掌握人生方向，坚持要事第一地有效管理人生，能够不断砥励自己，不断更新，与时俱进的人方懂得如何知彼解已，不断地自我增值 ，并找寻圆满的双赢思维 、统合综效的解决之道，在自我发展、完善的同时，为亲朋好友、公司、社会创造价值。 要改变现状，就得改变自己；要改变自己，先得改变我们看待外界的观点，还要通过行动，形成良好的习惯！

小虫王崇军

理论是很不错，可是真正能始终贯彻坚持不懈，还是很少。

山拓企业

值得学习的,学习这本书的全部内容,一定会收益更大!!!!!! 本人已经通读了一遍,可是还要学习,不断的学习,才可以让自己坚持我的!!!!