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楼主: 梦子恩

原创案例，请支招

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gooer

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贡士

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11楼

发表于 2012-1-10 12:28:10 |只看该作者

支持常师傅的做法，令行禁止，作为HR就是要识人用人

三分钟热度的人

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gxbgggly燕子

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解元

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12楼

发表于 2012-1-10 12:29:22 |只看该作者

各打五十大板回去检讨，审视自己的生产流程制度是否完善

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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白羽青眸

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会元

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13楼

发表于 2012-1-10 13:27:03 |只看该作者

愤怒的小火车发表于 2012-1-10 11:13
6 N4 V! a0 C* b9 ]事情当然是以真相为判断条件2 F& X& O$ X( o7 t
如果是我，我会这样问——0 A% @5 y, @+ w# R* K$ @! c
对员工：

同意小火车

一是做什么，二是怎么做……

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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karo_hr

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书生

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14楼

发表于 2012-1-10 15:30:10 |只看该作者

学习了，常老师分析得很透彻，支持

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天天向前

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15楼

发表于 2012-1-10 16:26:16 |只看该作者

同意以上各个楼层观点

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wuhaoyu2007

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贡士

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16楼

发表于 2012-1-10 16:28:43 |只看该作者

常老师分析太好了

好好学习，天天向上

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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梦子恩

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贡士

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17楼

发表于 2012-1-10 16:44:27 |只看该作者 |楼主

精彩的点评，受益良多

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grapes

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解元

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18楼

发表于 2012-1-10 17:31:14 |只看该作者

先调查真相，从案例中可看出，a员工态度有点强硬，只接受不罚款的处罚，这点貌似不合理吧，建议按照公司制度来，如果没有相关制度，可以趁机完善一下；
其次，拉长管理上也是存在一些问题的，不管如何处罚a员工，都应该对拉长有所处罚不管是口头上还是书面上；
再次，如果继续留用a员工，可以调至其他岗位（非该拉长管辖的），因为这次事情，可能会造成两人关系上的紧张，不利于日后两人的工作。
当然如果a员工确实表现欠佳（包括原岗位的），可考虑开除，开除的理由：利用这次事件进行调岗，调岗后仍不胜任。
常总说的艺术处理，有机会一定要请教请教哦