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请教:岗位测评的结果如何应用于薪酬之中?

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楼主
发表于 2004-10-8 20:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司刚做完岗位测评,测评的结果看起来还算公正的,但当我采取 岗位薪酬=全部岗位固定的薪点值X岗位测评所得薪点数这种办法定薪时,发现原来薪酬水平较高的反而降了,而原来薪酬水平低的岗位又有不同程度的提高。 0 [6 W8 ]6 M9 Q! [8 ?% |6 J; T" _$ I" U1 o& o 请教:有没有更好的解决办法?

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沙发
发表于 2004-10-8 21:57:00 |只看该作者

RE:请教:岗位测评的结果如何应用于薪酬之中?

打个小广告不好意思呵呵( o/ _" E/ R& d: ?6 `3 Y: y& ? www.aq800.com 4 T7 `1 C- ?( P* l8 T# T& J 人力资源管理工具共享库,小站刚成立/ Z8 h! {( T, v# k8 P# Z3 H0 T3 k 上传一个文件即可下载200个9 h* T% K( C+ b) f- k* F/ r. a 现本人已经拥有2600个文件会每天上传一些.) D7 {" E" \7 J0 N 希望小站能给各位带来些帮助!!!!
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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2004-10-9 11:05:00 |只看该作者

缺了好多环

1、原来的薪酬高低没有与市场做过比较,上下变动后自然就无所适从8 S U. {9 i8 O+ S! X4 }, e' D1 X 2、薪点会带来很多矛盾,现在通常都是采用薪等 $ D' M. @! ]$ @4 U( l$ |7 q O3、眼光不应该对着个人,应该盯着等级,总体看整个等级薪酬的变动) ?3 W; ]& f6 f$ r8 C- z+ Y1 z 4、在国有企业降薪是很难操作的,可以通过冻结来替代
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