如何让绩效评估得到员工的欢迎

ding521

把握好几个原则: 一 要保证绩效评估的公开公平公正! ) A I- \5 B% e二 在绩效评估的过程中和评估后要保证与员工及时的沟通 三 要保证评估指标的科学性@!

IDEA

员工一般有一至三个月的试用期, + h$ k' o, p. q0 e9 `& ]$ N; |1 }- u当员工需要转正时,应当有一份转正考评表, 0 S. r$ I, [7 B, p$ [9 C' _此表能基本反映其工作表现是否符合正式员工的标准. 8 @7 a3 Q6 [( X9 J 一般要求部门负责人评估,人力资源部评估同时,还有相应参与者评估. # F5 d0 U# u8 J1 p5 I 评估有利于优秀员工的选拨. 当企业需要裁员时,也可利用此方式. [em36]

DJYY

上面谈到的几点误区确实存在，而且是影响绩效考核顺利推进和实施的瓶颈问题，如何把握和解决好这类问题至关重要。同意后面提出的建议和方案，但是实际操作性还有待于提高。

阿硕

搞人资,就是要有高层的支持,否则你就必须顶住压力干出点成绩摆在他们面前,才会有说服力.

谭耀启

据我所知，绩效考核的实施大体分六部 + {1 x8 ]9 M' t1，准备 3 z) x; W) @3 b3 t提前给员工一个明确的工作目标！ 7 r) `' O' X; V* m8 E3 v2， 评估 对员工的业绩作出及时的评估和反馈，尽快地让你的员工了解他们的工作状况，找出问题，改正问题。这样可以解决年终评估时，员工由于工作失误而带来的工作不满情绪！ 1 `+ N2 d; \8 j8 q) t3。回顾相关的文件。 3 f+ r7 t$ U5 }4 B* V8 @+ H回顾一下员工的工作目标，和这一年来与员工相关的记录文件. # a C1 a) S) a D' f4.选择合适的地点。 + w }' [/ f* y9 k b4 h为了减缓员工的压力，不要把实施这项工作的地点设在你的办公室里。 . s7 U1 k/ D; ?$ _5，考评信息的清除传递！ 不能回避一些不好的业绩，不要用含糊不清德语句！ ' J A' S7 H$ u# k$ T& s6。鼓励员工！

sf866

考核也需要即时进行调整，不是为了奖惩而考核，而是为了进步去考核。

wakin_0721

曾经在一本书上看见一句很精辟的话：“一件大家都认为简单的而且大家都喜欢做的事，那么绩效会比较明显” 我想这句话会对你有帮助！

wildwolf-hxj

我觉得主要在于公司的文化氛围是什么.是什么类型的公司?如何导入这个系统是关键,其余的都是次要的.我认为关键在于大家理解,觉得应该和可行.

oliviazmq

同意2楼

betty zhong

基本同意上述谭耀启等人的意见。让绩效评估得到员工的欢迎，必须使绩效评估与员工的职业生涯规划、薪酬管理联系起来，使员工明确绩效考核的正面意义，而不仅仅是对员工的一种约束和压力，也是一种提升自我的机会。