如何让绩效评估得到员工的欢迎

ding521

把握好几个原则: 1 P' o% n6 e) i& {7 l/ p一 要保证绩效评估的公开公平公正! ; ?7 o2 C; {0 C9 W0 ]2 h二 在绩效评估的过程中和评估后要保证与员工及时的沟通 三 要保证评估指标的科学性@!

IDEA

员工一般有一至三个月的试用期, 当员工需要转正时,应当有一份转正考评表, ( k$ E$ Y" \; t' b. K此表能基本反映其工作表现是否符合正式员工的标准. * W' Z/ z, O, B- j$ ? 一般要求部门负责人评估,人力资源部评估同时,还有相应参与者评估. 7 M9 X0 ]. x, j 评估有利于优秀员工的选拨. 当企业需要裁员时,也可利用此方式. [em36]

DJYY

上面谈到的几点误区确实存在，而且是影响绩效考核顺利推进和实施的瓶颈问题，如何把握和解决好这类问题至关重要。同意后面提出的建议和方案，但是实际操作性还有待于提高。

阿硕

搞人资,就是要有高层的支持,否则你就必须顶住压力干出点成绩摆在他们面前,才会有说服力.

谭耀启

据我所知，绩效考核的实施大体分六部 1，准备 4 S7 d, l6 y! z) {提前给员工一个明确的工作目标！ 2， 评估 6 W) X2 U% `4 e% r5 [* W对员工的业绩作出及时的评估和反馈，尽快地让你的员工了解他们的工作状况，找出问题，改正问题。这样可以解决年终评估时，员工由于工作失误而带来的工作不满情绪！ ; K/ R: @4 U9 \5 j$ h3。回顾相关的文件。 " L1 l( B3 Q. H3 E% {9 N回顾一下员工的工作目标，和这一年来与员工相关的记录文件. 4.选择合适的地点。 3 j! F7 |; X/ m( R为了减缓员工的压力，不要把实施这项工作的地点设在你的办公室里。 / L' P# V4 l& |" v5，考评信息的清除传递！ 不能回避一些不好的业绩，不要用含糊不清德语句！ 6。鼓励员工！

sf866

考核也需要即时进行调整，不是为了奖惩而考核，而是为了进步去考核。

wakin_0721

曾经在一本书上看见一句很精辟的话：“一件大家都认为简单的而且大家都喜欢做的事，那么绩效会比较明显” 我想这句话会对你有帮助！

wildwolf-hxj

我觉得主要在于公司的文化氛围是什么.是什么类型的公司?如何导入这个系统是关键,其余的都是次要的.我认为关键在于大家理解,觉得应该和可行.

oliviazmq

同意2楼

betty zhong

基本同意上述谭耀启等人的意见。让绩效评估得到员工的欢迎，必须使绩效评估与员工的职业生涯规划、薪酬管理联系起来，使员工明确绩效考核的正面意义，而不仅仅是对员工的一种约束和压力，也是一种提升自我的机会。