如何让绩效评估得到员工的欢迎

rinoa

个人感觉：1，考核结果运用要得体，奖罚要公开公正和公平 : N# K t x9 O. }2，考核过程简单，按公司实际情况决定方式和考核周期，弄清楚每次考核的目的，采用相应的方法 0 @3 t; V) [3 b5 ~$ `3。注意考核中的微调，考核指标要实际！[em34]

mrmayou

经调查，人们不会对考核欢迎，因为没有人喜欢被考核，所以，如何让绩效评估得到员工的欢迎 ，理论上有点牵强，我们所追求的目标就是在客观公正公开公平的基础上，让员工共同改变自身的态度行为，提高绩效。所以，考核方法很重要。

neoil

只有公平的制度才能让大家接受

碧珅

说了这么多，好象没有讲到实际怎么操作。

碧珅

有人说让员工参与其中，很对呀！如果员工反映情况一直得不到回音，考核中这一栏是不是删除呢？

洞庭渔歌

看起来好象教课书，绩效考评最重要的是用在谁的身上，不同的职位的绩效考评有很大差异。

天堂少侠

在实际实施绩效考核时员工会产生以下积极和消极心理： & ?$ o- Q0 ~$ |% \ [B]一、可能诱发员工的积极心理[/B] 3 o: r) v1 D+ q/ V. d: c+ q 1 如果能使员工了解绩效管理是企业运转需要，学会淡化私人感情、排除个人偏见、形成良好习惯，“公事公办”地实施是可能的。 2 如果能使员工参与管理，在制定目标、设计测度等方面有充分的发言权；无疑会加深理解，大有助益。 & J: x- v K& P 3 如果能使绩效管理虑及实际情况与人情，在测度、评价时允许一定的灵活性，员工会拥护。 4 如果能使员工舆论认可绩效管理为“正统的公事”，成为员工习惯了的“当然的工作”，肯定是绩效管理的理想境界。 9 S7 E; o6 w! Z3 b7 a5 q9 f [B]二、可能引起的消极心理[/B] 沟通是绩效管理的症结： ) T# R, ]) L9 `# Y 1 如果不能使企业监控目标自然融入个人追求，绩效管理便很难让员工愉快地主动接受； - d9 ~: f+ t8 A! G _! ~( Z G 2 如果不能使管理者在管理技术与职业道德上保证水准，评价标准、测量技术常常不被认可； 3 如果管理者者只是依据理性思考，而不顾及人的情感，其绩效报告必然是坏消息多于好消息，而坏消息是不受欢迎的； + B0 P, p3 U7 ?) C k3 n; ^ 4 如果绩效管理被舆论看成与企业既定观念不一致的“非正统的独出心裁”，抵制便事在必然。 : T4 O. X% D4 K1 U- O; k 所以，对管理者须知以下方面： 1 管理者要建立“管理意识”：明白让下属有序地分担自己的工作；而不是仅仅身先士卒地干在头里来“榜样带动”。 2 管理者要学会“管理技术”在工作的全过程中指导下属完成所分担的工作；而不仅仅是出现问题了再当“事后诸葛”。 , y+ f) A# F# U% { 3 管理者要善于“管理沟通”：知道如何争取员工的理解与支持，而不仅仅满足于“发号施令”。 4 管理者应当是教练员。启发思路，判断正误，咨询技术。 . b# Z8 D3 w/ W8 u- ]9 M 5 管理者应当是合作伙伴。 解决难题，提供帮助，鼓舞士气。 6 管理者应当是协调人。加强沟通，衔接工作关系，排解纠纷。 [em11]

天书精灵

有没有见过真正发挥作用的绩效考核，实行量化的考核，很多领导抱怨绩效考核占用了他们大量的时间。定性的又不能真正发挥作用。唉，太难操作。[em11]

小康康

很多公司似乎是为了考核而考核，随大流，没有明确的考核目的，而且为了展示公司的管理力度，搞了很多华而不实的复杂考核，讲考核当作了花架子。[em09]

未来CEO

绩效评估从本质上说与大多数人的人性是相悖的，只有少数的优秀员工才希望和平庸划分界限，所以我从来不认为一个公司的绩效考评可以做到让员工都欢迎的地步！[em11]